2.QFD의 정의 및 효과
3.QFD의 구축 Process
4.QFD의 장점 및 적용 분야
5.QFD의 도입효과 사례
6.QFD의 한계 및 보완방법
-보이지 않는 요구조건과 전략적 우위를 가시화
-고객의 바람에 대한 모든 유효 적적한 정보를 수집하여 제품이나 서비스의 설계에 반영
-제품에서 가장 중요한 이슈나 변수를 식별하여 고객에 가치를 주는 우선순위와 목표를 찾는것
품질 보증
-중점관리 항목 도출 및 연관부품 공정선정
-개선 POINT 및 개선 방향 설정
6 SIGMA 개선 활동
-중요활동 THEME 설정 ( DEFINE)
-THEME와 관련된 중요인자 도출 및 관련성 규명
사무 간접 활동
-측정 단계에서 고객으로부터 NEEDS 파악 및 NEEDS의 변환
-KANO 분석에 의한 CTQ분류
http://www.12manage.com/methods_akak_quality_function_deployment_ko.html
21c Creator 소개자료 김광재(1995) " QFD를 통한 설계단계에서의 품질향상"
IE매거진, 제2권1호 ,pp 16-21 MacMillan , I.C. and McGrath, R.G.(1996)
"Discover Your Products Hidden Potential " Harvard Business Review,May -June pp
58-73(김종훈역 (1996))
"자사제품의 숨은 강점을 활용화라"
QFD(품질기능전개)이론과 사례 , 이레테크 ,2008 저자 신동설 박사님

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