[인적자원관리] 핵심인재를 선발 하는 면접의 과학

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.31
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조직 내 인적자원 관리의 핵심, 유능한 인재 모집과 선발에서의 면접의 다양한 형태와 그 합리성에 대한 고찰

소개글

[인적자원관리] 핵심인재를 선발 하는 면접의 과학에 대한 자료입니다.

서장
1장 어떤 사람이 인재인가
2장 인성 면접
3장 역량 면접
4장 그룹 토의 면접
5장 프레젠테이션 면접
6장 영어 면접
7장 색깔 있는 면접
종장

본문내용

[체크리스트]
위임한 일이었다 해도 잘못되면 본인 책임지는 자세가 중요하다

(7)조직개발능력
평가대상행동패턴
확인대상사실
관찰대상행동
계발나이도
성취동기부여
교육능력
코칭 및 멘토링
자기 개발
지도하는 자세
성취동기
의사소통 능력
친화력
4

예)팀으로 일해 본 경험이 있습니까 ?

[질문의도]
팀워크를 위해 어떤 기여를 하였는가
팀 내 문제를 어떻게 해결 할 수 있는가

[체크리스트]
상황별로 적절한 관리과 리드가 가능한가
실제로 리드할 만한 역량이 있는가

(8)설득력
평가대상행동패턴
확인대상사실
관찰대상행동
계발나이도
논리적 사고 패턴
발표력
언어논리
논리의 구조
발표경험
확신에 찬 말하기
말의 납득성
3

예)살아오면서 설득력을 발휘 해본 적 있는가?

[질문의도]
설득 경험 있는가
어느 정도 설득력을 지녓는가
[체크리스트]
설득력이 필요했던 상황인가
사람들이 과장일 수 있어서 즉석 시뮬레이션 과제를 통해 평가하는 것 도 필요하다

(9)관계구축 능력
평가대상행동패턴
확인대상사실
관찰대상행동
계발나이도
협력 정신
대인관계 능력
의사소통 능력
인맥
인간관계 관리
친화력
의사소통 능력
좋은 인상
5

예) ‘혼자 있을 때‘ 성과를 내는 사람이 있고 ’함께 있을 때‘ 성과를 내는 사람이 있습니다
~씨는 어떤 것에서 더 성과를 내나요?

[질문의도]
혼자 일 할 때 더 성과를 낸다면 전문직 스타일이다

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