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[운영통제] 원가절감

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    • 소개글
    [운영통제] 원가절감에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 왜 원가 절감이 필요한가?
    2. 원가 절감이란?(개념&기법)
    3. 원가 절감 도입 효과
    4. 원가 절감의 부작용
    5. 보완 방법
    본문내용
    1) 동시공학(CE, Concurrent Engineering)

    제품의 개발, 기획, 설계 단계에서 다기능 통합팀 CFT(Cross Functional Team)를 구성하여 제품개발 과정에 참여시킴으로써 원가 혁신을 꾀하는 기법


    2) 게스트 엔지니어링(Guest Engineering)

    제품의 기획과 설계과정에서부터 협력업체와 공동으로 작업하는 것
    3) 페어 소싱(Pair Sourcing)

    연구개발 부문과 구매부서를 연계해 제품을 개발하는 것으로 구매부서의 원가 마인드에 따라 제품의 경쟁우위 요소인 납기, 품질, 가격분야의 경쟁력이 결정될 수 있다.

    4) 활동기준원가계산(ABC, Activity Based Costing)

    원가를 발생시키는 활동을 파악해 이를 계획하고 통제함으로써 더욱 정확한 제품 원가계산은 물론 자원의 낭비요소 제거, 정보의 적시성 제고등 기업활동을 가치 있게 해주는 역할을 해준다.
    5) 아웃소싱(Strategic Outsourcing)
    기업내부의 활동 중 비핵심적이고, 부가가치가 낮은 기능을 파악하여 아웃소싱함으로써 원가 혁신의 주요 장애요인인 고비용 저효율 구조를 개선할 수 있다.
    6) 원가기획
    제품의 원가는 생산이전 단계에서 80~90% 결정.
    생산 이전 단계에서 원가절감에 대한 노력이 필요하다.
    고객이 원하는 판매가격을 미리 설정하고 목표이익에 맞게 원가를 만들어 가는 방법.
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