[사찰경영과종무행정] 사찰성장의 양적, 질적 증진방안

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레포트 > 경제경영계열
2010.09.08
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소개글

[사찰경영과종무행정] 사찰성장의 양적, 질적 증진방안에 대한 자료입니다.

I. 서 론

사찰의 의미 및 양적∙질적 성장의 의미

II. 본 론

1.양적 증진방안
(1) 분야별 효율적 포교방안
(2) 사회복지 연계 활동
(3) 불교문화컨텐츠 활성화
1)템플스테이
2)불교전통혼례
(4) 국제포교의 활성화
(5) 야간 법회 활성화
2.질적 증진방안
(1) 승려 교육 강화
(2) 신도의 개성과 자율성 중시 및 신행단체의 활발한 활동

III. 결 론

본문내용

2) 군
군 포교사들은 자비(自費)와 시간을 투자하는 등 많은 부담을 안고 활동하기 때문에 신규포교사들의 지원율 마저 낮아지고 있는 실정이다. 보다 활발하고 효과적인 군포교를 위해서는 종단과 인근 사찰의 재정적인 지원을 바탕으로 한 포교와, 군포교 지원단체와의 연계, 법회 프로그램의 다양화에 대한 연구 등이 이뤄져야 한다. 또 군신도회의 재정 분담 확대, 신규인력의 군포교활동 의무화, 강원도 지역의 군팀 결성도 시급하다.
3) 교도소
사회와 격리 수용된 교도소, 구치소, 소년원에서 포교활동을 펼치는 교도소포 교는 인력·재정 부족, 통일된 교재 부재, 출소후 신행을 연계할 수 있는 프로 그램이 전무하다. 이의 개선을 위해 상담, 자원봉사, 홍보팀과 연계하는 법회 가 진행되어야 하며, 사회 적응 및 복리후생 프로그램 개발도 병행되어야 한 다. 또 교도소 외부 사찰에서의 법회 진행, 교도소 수용자들의 사회견학 등 법 회활동의 폭을 넓히려는 노력이 뒤따라야 할 것이다. 특히 단순한 법회 보다 는 교리, 찬불가, 독경 경연대회 등 효율성을 고려한 법회를 열어 효과의 극대 화를 기해야 한다.
4) 신행, 직장직능
신행단체와 직장직능단체 포교를 담당하는 팀은 신행·직장직능단체 소속 포교 사들이 활동하고 있어 전체모임이 제대로 운영되지 않고 있다. 이는 사찰과 신행·직장직능단체의 관계에서도 매끄럽지 못한 결과를 낳고 있다. 신행·직장 직능팀 활동 활성화를 위해서는 지역별로 활동하는 팀간의 상호교류가 절실하 다. 단독적으로 활동하는 팀원들의 역량으로는 상시 포교활동을 펴기에 현실 적인 한계가 있기 때문이다. 신행단체간 또는 직장직능단체간 외에 신행·직장 직능단체간 교류도필요하다.
5) 자원봉사, 상담
자원봉사와 상담활동은 팀의 뚜렷한 역할, 활동목표, 추진방향 등 구체적이고 실질적인 조직으로 거듭나기 위한 팀 조직의 끊임없는 변화가 필요하다. 이는 팀원들의 적극적인 의지에 달려있다. 피상담자와 봉사현장은 특정 계층에 국 한되지 않기 때문에 좀 더 다양한 소재의 활동영역 개발도 시급하다. 필요에 따라서는 군, 교도소, 어린이팀과의 연대활동을 통해 활동영역을 넓히는 것도 바람직하다. 또 상담능력 향상을 위한 충분한 현장실습과 교육이 병행되어야 한다.

(2) 사회복지 연계활동
석왕사를 예로들어보면 석왕사의 사회복지 유형은 아동복지 활동이 주된 형태로 나타나고 있다. 관련기관으로는 덕유사회복지관 부설 룸비니 덕유어린이집, 원종종합사회복지관 부설 룸비니 원종어린이집, 사회복지법인 룸비니 어린이집, 룸비니 오정어린이집, 룸비니 유치원 등이 있다. 하지만 석왕사의 사회복지 유형은 아동복지 이외에도 청소년복지·노인복지·장애인복지·지역복지·근로복지·생활문화복지·교육복지·외국인근로자복지 등 다양한 형태로 시행하고 있다. 석왕사의 사회복지 시설은 수용시설과 이용시설 가운데 주로 이용시설에 집중되어 있으며, 유료시설과 무료시설의 복합형태를 하고 있다. 또한 사회복지시설은 사찰직영인 경우가 가장 많고, 그

참고문헌

1. 조기룡, 「불교리더쉽과 사찰운영」 2007, 한국 학술정보
2. 이규범, 「사찰운영의 개선방안과 실제」 1989.1, 佛敎
3. 안상룡, 「불교 조계종 승려교육제도에 대한 연구」 1989
4. 이해숙, 「불교가 새로워지려면」 2007.3, 佛敎
5. 송금엽, 「사찰의 조직과 운영」 2009

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