1. 리스트럭처링의 정의
2. 리스트럭처링의 원인
3. 리스트럭처링의 목적
4. 리스트럭처링의 특성
제2장 리스트럭처링의 모형
1. 리스트럭처링의 유형
2. 리스트럭처링 모형
3. 리스트럭처링의 단계
제3장 리스트럭처링의 실행
제1절 리스트럭처링의 방법
1. 필요성인식
2. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정
3. 전략사업단위의 설정
4. 환경분석과 산업분석
5. 선도경쟁기업의 진단화 및 벤치마킹
6. 고객분석
7. 자사분석
8. 리스트럭처링 방향의 도출
9. 세부적인 신규사업의 선정
10. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
11. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래목표의 수정
제2절 리스트럭처링의 유의점 (및 바람직한 방향)
제4장 리스트럭처링의 비교
1. 리엔지리어닝의 차이점
2. 벤치마킹과의 관계
제5장 리스트럭처링 기업사례
1. 기네스 사 (성공 사례)
2. 동아건설 (실패 사례)
1) 주력사업 활성화 모형
주력사업 활성화 모델이란 본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여 이를 주력사업으로 하기 위해 주력사업의 경쟁력 강화에 필요한 신기술을 도입하거나 더 나아가 신규사업을 개발하고 기존사업을 선별 육성•통폐합•축소•철수하는 모델이다.
2) 복수의 주력사업 모형
본업 이외의 성장사업에 신규 진입함으로써 제2의 주력사업을 만들고 제2의 주력사업은 제1의 주력사업, 주변가업, 지원사업과 기술이나 마케팅 차원의 융합을 실현시키는 모델을 의미한다. 이를 통해 제2의 성장사업을 확보할 뿐만 아니라 기존 사업과의 연계관계를 통해 기존사업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 것이다.
3. 리스트럭처링의 단계
1) 1단계: 사업구조 개선
리스트럭처링을 통해 기업이 경쟁력을 강화하고 비전을 달성할 수 있도록 전사적인 차원에서 미래의 사업구조를 근본적으로 재구축하는 것이다.
2) 2단계: 글로벌 코어 구축단계
사업단위가 완전히 조정되고 나면 대기업 본사 구실에 대한 조정작업을 수행하는 단계이다.
3) 3단계: 자본구조 개선
기업의 최저 자본비용을 달성하여 기업가치를 증가시킬 수 잇도록 과도한 부채비율, 상호 빚 보증을 개선하는 등 자본구조를 개선하는 단계이다.
4) 4단계: 의사소통 단계
구조조정을 하고 있다는 사실과 그 내용을 시장에 정확히 알리는 단계로서 이러한 과정을 통해 기업가치를 정확히 시장에 반영할 수 있으며, 기업경영의 투명성도 제고시키는 단계이다.
5) 5단계: 사업운영단계
초일류기업을 벤치마킹함으로써 전략적 이슈와 사업운영 목표를 수립하는 단계이다.
제3장 리스트럭처링의 실행
제1절 리스트럭처링의 방법
1. 필요성인식
우선 리스트럭처링을 수행하려면 사업 리스트럭처링에 대한 필요성을 인식하여야 한다. 즉, “변화를 거부하고서도 우리 기업이 과연 살아남을 수 있을 것인가?” 라는 변화의 위기에 기업경영의 가장 근본적인 물음을 던져 봄으로써 사업리스트럭처링의 필요성을 인식하게 되는 것이다.
2. 비전 및 미래목표의 잠정적 설정
2. 21세기 기업경영혁신, 신건호 외 3명, 학문사
3. 경영학 원론, 강신규 외 4명, 형설출판사
4. 경영혁신과 조직개발 - 현대기업의 전략적 변신관리, 이학종, 법문사
5. 구조조정에는 마무리가 없다, 윤보윤 연구원, LG 경제연구소
6. 구조조정을 실패로 이끄는 함정, 강용중
7. 상장기업의 리스트럭처링 유형별 성과분석, 연세대학교 경영연구소
8. M&A와 구조조정, 신익균, 더난출판
9. http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid-sec&sid1=oid=
009&aid=0000340265, 매일 경제

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