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[조직행동론]삼성전자 프로세스 도입사례

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    • 소개글
    [조직행동론]삼성전자 프로세스 도입사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1.프로세스조직 도입배경 및 목적
    2.추진조직 및 방법
    3.전략적 고객군 도출
    4.GPM(GLOBAL PRODUCT MANAGER) 도입
    5.자기완결형 팀 설계
    6.경영지도그룹신설
    본문내용
    고객중심의 21세기 신 조직을 설계
    새로운 비즈니스 시스템을 창출
    전사 표준 모델을 수립
    90년대 이후
    경영성과
    악화
    1993~1997
    SAP/R3 활용
    시스템 통합활동
    1997
    조직변화관리,
    프로세스 중심의
    조직설계작업
    삼성전자 본부 스탭의 기능을 순수하게 전략, 조정하는 기능을 제외한 나머지 기능들 중
    사업부를 지원하는 기능을 지원센터의 개념으로
    바꾸고 Profit Center 화 하여 사업본부로부터 지원서비스에 대한 대가를 받는 시스템으로 조정
    #도입사례#삼성전자#조직행동론#삼성#전자