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[국제경영] Lock@Lock(락앤락)의 아시아 시장 진입과 경쟁 전략 분석

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    • 소개글
    [국제경영] Lock@Lock(락앤락)의 아시아 시장 진입과 경쟁 전략 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    PART 1. Company Analysis
    기업선정
    CEO소개
    회사개요
    수익구조
    Value Chain
    PART 2. Situation Analysis
    시장가능성
    환경
    경쟁사
    리스크
    PART 3. View Point
    본문내용
    [김준일]
    출생 1952년 (대구광역시)
    소속 락앤락 (회장)
    학력 한국방송통신대학교 행정학 학사
    경력 락앤락 회장 /하나코비 회장 /1978 국진화공 사장

    “현재 7.2%인 락앤락의 세계밀폐용기
    시장점유율을 2013년 17.8%로 늘리고,
    최종적으로는 락앤락을 P&G와 비견할만한
    세계적인 생활용품업체로 키우는 게 꿈”

    “우선 올해 3600억원의 매출,
    순이익 650~700억원의 목표를 달성한 후
    20년 이내에
    80개국에 직접 진출할 것”

    회사명: (주)락앤락

    대표자명: 김준일 회장

    설립일: 1978년 10월 1일

    임직원수: 3,574명(현지인 포함)

    공장현황: 아산 생산본부/본사, 서울 사무소,
    용인 국내영업본부/물류센터


    해외법인: 중국 생산/영업 법인, 베트남 생산/영업 법인
    미국/영국/태국/인도/인도네시아
    캄보디아 영업법인, 캐나다 사무소

    중국 성장 멈추지 않는다.

    중국 1선 도시에서의 압도적인 시장 지배력

    세 가지 성장 동력
    1.중국 농어촌 지역의 낮은 냉장고 보급률
    2.장기적으로 가전제품 회사와 B2B 사업 기회증가 기대
    3.중국 신세대 소득 증가와 식품 안전 의식 제고로 밀폐
    용기 수요 증가 기대

    2,3선 도시로 영업망 확대

    기타 성장동력
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