[조직과 환경] 미래에셋증권 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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소개글

[조직과 환경] 미래에셋증권 사례에 대한 자료입니다.

1. 기업선정 및 주제

2. 기업소개

3. 선정이유 - 교과서 요약

4. 설문지 및 SPSS분석

5. 조직도

6. 개선방안

7. 소감

8.참고자료

본문내용

4. 창조환경 : 조직-환경관계에 있어서 조직의 인지과정을 중시하여 형성된 개념
󰊳 환경의 불확실성에 대한 전략

1. 내부전략

(1) 완충화 : 주로 장래에 사용한 원재료의 재고를 미리 축적해 두는 형태를 취한다. 환경적 불확실성을 줄이는데 이용
(2) 평준화 : 환경적인 불확실성을 관리하는 데 이용
(3) 예 측 : 완충화나 평준화로써 조직의 기술적 핵을 환경의 변동으로부터 효율적으로 보 호할 수 없을 경우에는 합리적이고, 이성적인 방법을 이용하여 정확한 예측 능력을 개발함으로써 환경적인 불확실성을 감소시키려 한다.
(4) 배분제도 : 조직이 완충화나 평준화 및 예측의 방법으로 환경의 영향을 막지 못할 경우 에 배분방법을 사용

2. 외부전략
(1) 조직 상호간 관계 : 불확실한 환경하에서 조직이 존속해 나가기 위해 관련있는 다른 조 직들의 행동을 예상하여 이에 적절히 대응해 나갈 수 있는 능력이 있어야한다.
조직-집합 : 어떤 하나의 조직과 관련성을 가지고 있는 모든 조직들의 네트워크를 말한 다.
(2) 직적접 대환경전략
(가) 경쟁 : 외부의 제3자에 의해 나타나는 조직간의 경쟁상태를 의미
(나) 협동 : 경쟁에 의해 생기게 되는 불확실성을 줄이기 위한 노력으로 조직들은 종종 협 동관계를 이루는 경우가 많다.
① 협상 : 제품 및 용역의 교환을 위해 두 개의 조직이 직접적으로 타협하는 것을 말한 다.
② 위협요소의 흡수 : 조직의 안정이나 존속에 대한 위협을 회피하기 위한 수단으로써 조직의 리더십 체계내에 새로운 요소를 흡수하는 과정
③ 연합 : 두 개의 조직, 혹은 그 이상의 기업이 하나의 목적을 위해 통합하는 것
(3) 간접적 대환경전략 : 상업조직, 전문위원회, 조직적인 로비활동, 조정단체 및 정부규제 기관 등와 같은 제3자의 활동을 통해 영향력을 미치는 것
(4) 전략적 대응행동 : 조직이 과업환경과 맞서서 싸울 수 없는 경우 내부 환경을 변경하거 나, 외부환경을 바꾸는 등 전략적으로 최고의 접합점을 찾는 것을 말한다.
(5) 대환경전략의 한계

참고문헌

-신경영조직론
- 미래에셋
http://www.miraeasset.com/
- 미래에셋 증권
http://www.fundro.com/stock.jsp
- 금융통계정보시스템
http://fisis.fss.or.kr/
- 한국금융투자협회
http://www.ksda.or.kr/
- 금융감독위원회
http://www.fsc.go.kr/

- 미래에셋 증권 기획팀 대리 이진혁

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