분야
hwpChapter. 1
-연구목적과 의의
-사례기업 선정 이유
본론
Chapter. 2
-연구개발의 글로벌화의 이론적 기초
-신제품 개발의 이론적 기초
Chapter. 3
-“삼성전자”기업소개
-“삼성전자”의 신제품 개발
결론
Chapter. 4
-요약
-시사점(조원들 생각)
Chapter. 5
-참고 문헌 및 출처
- 신제품 개발의 이론적 기초
신제품 개발의 의의 및 목적
신제품개발은 신상품개발이라고도 하는데 신제품을 개발, 생산, 판매하는 마케팅 활동을 말한다. 기업의 생존과 성장을 위해서 신제품 개발이 절실히 필요하다는 것은 주지의 사실이다. 그러나 모든 기업이 신제품을 개발하려고 연구개발 투자를 증대하면서 소비자의 욕구를 충족시키려 하므로 신제품 개발에 성공하기 위하여 매우 값비싼 희생과 위험을 감수해야 한다. 이처럼 값비싼 희생과 위험을 감수해야 하는 주요 이유는 다음과 같다.
첫째, 신제품 아이디어를 창출해 내는데 시간이 많이 들며, 수많은 아이디어가 성공하여 출시되는 비율은 극히 낮다. 비록 출시되지는 못했다 하더라도 아이디어를 평가, 검토하는데 많은 비용이 투입되어야 한다.
둘째, 비록 상품화가 완료되어 시장에 출시된 제품이라도 신제품개발비용을 보상하고 성공할 수 있는 확률은 더욱 낮다.
셋째, 비록 시장에서 성공하였다고 하더라도 곧 더 좋은 신제품이 나타나게 되므로 제품개발에 투입된 자본을 회수하기가 곤란하게 된다.
넷째, 신제품 아이디어를 출시하는 시점에 따라서도 이익의 크기가 달라진다. 소비자가 사용하고 활용할 수 없을 만큼 지나치게 빨리 출시하여서도 안되며, 경쟁자보다 조금 늦게 개발이 완료되어 늦게 출시함으로써 큰 소실을 입을 수도 있다.
이와 같이 신제품 개발에는 막대한 자본을 필요로 할뿐만 아니라 위험부담이 크기 때문에 쉽사리 신제품 개발을 추진하기가 어렵다. 그러나 신제품 개발을 하지 않고 기존제품을 계속 생산하게 되면 쇠퇴기에 도달하였을 때 막대한 손실이 발생하게 되어 결국 기업이 도산하게 된다. 다시 말하면 기업으로서는 신제품을 개발하지 않으면 결국 망하게 되며, 신제품을 개발하더라도 자칫하면 실패할 위험이 크다. 이와 같은 신제품개발의 문제점을 이렇게 극복하고서 시장에서 성공할 수 있을 것인가를 연구하는 것은 기업의 성장뿐 아니라 생존을 위하여도 매우 중요하다고 할 수 있다. 신제품 개발 전략과 성과에 관한 연구 김용만, 김석용 저 P215-234 중
Chapter. 3
-“삼성전자”기업소개
경영이념
“인재와 기술의 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에
연구개발의 글로벌화 관점에서의 조직구조와 조직관리에 대한 이론적 연구. 저 박주홍 논문 중
D. A. Ball/W. H. McCulloch, Jr., International Business, Introduction and Essentials, 5th Edition
(Burr Ridge , Illinois et al. 1993) P. 9. 인용
신제품 개발 전략과 성과에 관한 연구 김용만, 김석용 저 P215-234 중
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/condition/R_D/network.html 삼성전자 홈페이지
삼성전자 홈페이지 (www.samsung.com/sec/) 제품>제품 뉴스 2009.02.13 기사
http://eyeball.bloter.net/archives/2478 삼성전자 글로벌 디자인 연구소 전략 주효 2008.07.20 기사