분야
ppt2.윤리경영현황
3.윤리경영 평가
4.윤리경영의 문제점 및 해결방안
새로운 창조의 발걸음
유에서 또 다른 유
세계무대에서 글로벌 성공
열정과 도전으로 세계속으로 새로운 철강역사를 쓸 때
사람들은 또 우리의 신화를 이야기 할 것
2003년 윤리실천의 옴브즈맨의 역할을 하는 '기업윤리실천리더 제도'를 마련 ->부실 단위로 각 1명씩을 임명
기업윤리실천리더는 부서장을 도와 부서별 윤리실천 프로그램을 운영하고 윤리상담, 관련 정보와 공지사항 전파 및 교육 등 의 윤리실천 활동을 수행
기업윤리 실천사무국은 매년 신임 실천리더 교육과 워크숍 등을 마련하고 도서를 배포하는 등 기업윤리실천리더들의 윤리실천 마인드 제고와 역할 활성화
윤리실천 프로그램의 필요성
- 윤리실천 활동이 인식과 정착단계 거쳐 기업문화화로 나가야 할 시점 도래
-직원들은 부서특성에 맞는 실천활동이 부서장 중심으로 전개되기를 희망
상기 Needs 충족을 위해, 부서장이 오너십을 가지고, 6시그마 기법을 활용
윤리적 Risk를 발굴하고 개선하는 GE의 준법준수 프로그램인 Session ‘D’를 포스코 실정에 맞는 프로그램으로 벤치마킹 (’05. 6.10부터 적용)
‘임원과 함께하는 윤리교육’ (2007년 신설)
윤리적 리더쉽을 위한 ‘직책보임자 대상 윤리교육’
부서별 맞춤식교육, ‘찾아가는 윤리교실’
전 직원 필수과정, 'E-러닝 윤리교육‘
업무별 특성화 ‘윤리심화과정(ETHICIMMERSION CLASS)
포스코그룹 윤리경영 확산을 위한 ‘계열사 윤리교육’
이해관계자와 함께하는 윤리교육
포스코 지속가능성보고서
포스코 기업윤리실천수준 평가체계 연구