분야
ppt1.기업소개
2.요연혁
3.기업 슬로건
4.기업현황
5.경영전략
6.차별화 및 현지화 전략
7.인수합병을 통한 성장
8.브랜드관리
9.환경중시
10.유통망 관리
Part.2 Gillette
1.기업소개
2.개발 배경
3.경영전략
4.저가전략을 통한고객유인
5.군납전략
6.끊임없는 기술혁신
7.인수합병
8.제품다각화
“네슬레는 사업을 하고 있는 해당 국가의 비즈니스 및 문화, 종교, 관습을 따른다.”
“현지에선 철저히 그 지역에 맞게 변신하라”Nestle가 추구하는 다국적 전략의 기본
1866년 설립돼 130여년의 역사를 자랑 하는 네슬레의 발전사는 계속된 인수합병으로 요약 가능
1929년 초콜렛회사 피터카일러 사와의 합병을 시작, 현재도 계속되고 있다.
유제품, 커피, 식수, 유아용품, 냉동식품, 애완동물식품, 화장품에 이르기까지 다양한 종류의 제품을 생산하고 있는 식품회사의 특성상 관련업체 인수는 상당한 상승(시너지)효과로 이어졌고 해당 국가에 뿌리를 내리는데 큰 도움을 줌
자체적 환경보호 시스템인 NEMS(Nestle Environmental Management System)을 만들어 전 세계 지사와 전체 생산공정에 적용
각 사업부에서는 회사 전체의 환경 기준에 맞도록 해야 하며 그 결과를 보고하고 검사 받아야 함
CEO인 브라벡 레트마테는 네덜란드 헤이그에서 열린 제2회 `세계 물 포럼'에 참가물보호 중요성을 강조하고 각국 정부와 기업체간 협력을 촉구하는 등 환경보호를 위한 외부활동 도 지속적으로 전개