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가톨릭대학교의 발전을 위한 마케팅전략

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    • 소개글
    가톨릭대학교의 발전을 위한 마케팅전략에 대한 자료입니다.
    목차
    Contents

    1.SWOT Analysis

    2.현황조사

    3.센터전략

    4.마케팅 방향
    본문내용
    현재 가톨릭 대학교에는 중국, 일본, 러시아 등의 유학생 및 교환학생들이 한국어 강의 및 본과 수업을 듣고 있다. 이는 불과 몇 년 전까지만 하여도 학교에서 쉽게 찾아볼 수 있는 일이 아니었다. 학교에서 외국 교환학생 및 유학생들에게 한국어 강의를 시작하면서, 지금의 풍경이 펼쳐지게 되었다. 그로 인해 본과 학생들의 수도 큰 폭으로 늘게 되었다. 하지만, 이런 외국 유학생들의 비중을 살펴보면 대부분이 중국 학생으로 구성 되어있고, 일본 학생들이 소수를 차지하고 있다. 그 외 다른 나라의 학생들은 찾아보기 어렵다. 그래서 우리는 그 범위를 확대시키는 방안을 모색하여, 다양한 국가와 인종의 유학생들을 유치하고 그로 인해 파생되는 학교의 인지도 상승과 수익의 증대를 노려보고자 한다. 이는 현재 학교의 Vision 2015 Plan의 경영전략과도 맞물려 있다. 이는 2015년까지 학교의 국내 영향력을 7위라는 목표에 다가가게 하는 밑거름이 될 수 있다.
    S (Strong)

    ▼여러 국가의 가톨릭 정신에 대한 높은 인지도
    ▼타 학교/기관에 비하여 저렴한 학비
    ▼소수정예의 구성으로 맞춤학습이 가능
    ▼150주년 기념관의 설립을 통한 기숙사의 확충
    W(Weakness)

    ▼가톨릭에 대한 타종교의 인식이 부정적
    ▼학교의 규모/설비가 타 기관에 비해 작은 편
    O (Opportunity)

    ▼세계적으로 국제화가 빠르게 추진
    ▼동아시아 포함 일부 국가의 한류 영향
    ▼FTA를 통한 교류확장, 외국인의 한국으로의 유입이 활발해질 것으로 예상
    (송도신도시의 발전을 통한 외국인의 증가)
    ▼서울, 인천의 중간에 위치한 지리적인 이점
    T (Treat)

    ▼남북관계에 대한 세계적인 우려
    ▼미주․유럽권의 한국에 대한 인식 부재
    경쟁력
    - 소규모 Class ( 최대 13명 ), 환경, 기숙사 ( 국제관 기숙사 지원 )
     연세대, 고려대, 경희대 대비 수업료가 낮다. ( 경쟁력이 낮다. 하지만 학비감소 )
    → 현재 수업료 인상, 강의시간 증가 ( 3h → 4h ) - 3h 기준 1학기 150h
    증가 이유는 200h을 이수하여야 한국어 자격증 획득이 가능하기 때문이다.

    활동내역 
    - 유학 홍보 설명회 ( 중국․일본 집중적 )

    주거시설 ( 자택, 학교지원, 기숙사 )
     1. 학부과정 학생 - 기숙사/자취
     2. 한국어 입학센터에서 개인이 알아본다.
     3. 외부 아파트
     4. 고시원

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