[기업론] NEC의 경영전략
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![[기업론] NEC의 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/472/471010-0002.gif)
![[기업론] NEC의 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/472/471010-0003.gif)
분야
hwp◈ NEC의 경영전략
1. 4 배속 경영
2. NEC의 인재육성정책 - 사회기업숙의 실시
3. NEC의 환경경영전략 - 폐기물 제로 운동
4. NEC의 핵심역량 및 다각화
5. 혁신 경영전략
6. NEC의 기업 지배 구조 및 내부 통제 시스템
: 70년대 초 C&C 도입으로 내부자원과 경쟁력을 강화하고 반도체를 핵심 상품으로 전략적 제휴를 시작하여 디지털기술, 초대규모 집적회로 및 시스템 통합기술을 핵심역량으로 컴퓨터, 통신, 반도체산업을 발전
⇒ C&C(Computer & Communication)
: 공업화 사회에서 정보화 사회로의 변화를 인식하고 C&C 위원회 구성 및 운영과 전략적 아키텍처의 채택
① 수퍼 21운동 : 전 직원이 공감할 수 있는 비전을 구축하는 것
② C&C 깃발론 : 경영자의 역할이란 100명중 70-80명을 같은 방향으로 향하게 하도록 하는 것으로 인식
③ 제품 사업 그룹과 영업 그룹 간 매트릭스 관리체제와 인력교류
♣ NEC의 시대별 사업전개 전략
․1950년대 : 컴퓨터와 디바이스사업을 전략영역으로 설정, 중점 투자실시
사업부제를 재편성하고 분산경영체제 추진
․1970년대 : 해외시장 개척과 컴퓨터와 전자디바이스 등의 신규사업에 진출
창조성과 사업전략을 연계하는 연구개발이 신규사업을 선도
․1970년대 중반 : C&C를 구축
컴퓨터와 통신이 반도체를 매개로 하나로 융합하는 전략을 제시하여
신규사업에 대한 이질감을 제거하고 기존사업과의 융합을 도모
․1990년대 : 분권화와 세계화 전략
44개국 99개의 생산/판매거점을 설립하고 최적지 생산주의에 따라 부품,
제품을 생산하여 공급하는 네트워크형 세계화 지향
♣ NEC의 핵심역량 구축
: NEC의 경우 오너 경영으로 사회 변화와 핵심역량에 대한 빠른 파악과 스피드 경영으로 효율적인 기업의 자원배분의 실시, 가격경쟁력과 제품경쟁력을 보유해 타 기업보다 우위를 선점