소개글
[경영조직론] 글로벌 조직설계(분석 사례-Rhodes Industries)에 대한 자료입니다.
목차
▪ Discussion
조직구조 선정
▹국제적 제품관리자를 임명하여 자회사들의 조정자로서 활동하는 조직구조
토론을 통한 통합결론
본문내용
새로 제안된 도표 5-12를 회사에 적용한다면 자회사들을 통합한다고 해도 자회사들의 경쟁력을 유지하는 것에는 별 무리가 없을 것이다. 새로 개편된 조직도에는 국제제품담당 부서만이 새로 생겼는데, 이 부서가 생김으로 인해 국제제품만을 담당하고 관리하게 되므로 그동안 자회사에서 관리할 때 미처 생각하지 못했던 부분들을 찾아내서 좀더 전문적으로 관리해 줄 수 있을 것이다. 그리고 이 부서는 CEO와 바로 연결 되서 있어서 국제제품에 대한 의견이나 문제점들을 즉각적으로 CEO의 결정을 받아서 빠르게 대처할 수 있을 것이다. 그리고 새로 생긴 국제담당 부서가 자회사가 경영하는 다른 부분에까지 관여하는게 아니라 국제제품 부분에만 관여하기 때문에 그동안 자회사가 가지고 있던 경쟁력은 계속 유지 될 것이다. 자회사와 국제제품담당 부서와 서로 의사소통이 잘 되서 국제 제품 부분에 있어서는 서로 의사소통을 하면서 부족한 점을 보완할 수 있을 것이다. 하지만 자회사들은 자체적인 보고체계를 사용하고 있었기 때문에 처음에는 보고체계를 하나로 통일하는 것에 어려움을 겪을 수 있다. 조직구조를 이렇게 변화하는 것은 좀 더 효과적인 경영을 위해 조정하는 것이고, 경영방식이 시대에 따라 달라지는 만큼 조직구조도 그에 맞게 변화해야 한다. 어느 조직이든 익숙한 틀에서 벗어나 새로운 것으로 변화할 때는 약간의 진통이 있기 마련이므로 자회사들을 하나로 통합하는데 있어서 약간의 어려움이 존재하는 것은 감수해야 할 것이다.
다음으로 세계적인 사업경영자들이 자회사 경영자의 습관을 변화시켜 보다 세계적으로 행동하게 할 수 있을까하는 문제를 생각해 볼 수 있다.
자회사 경영자의 습관을 변화시켜 세계적으로 행동하게 하기 위해서는 세계적 경영자는 자회사 경영자에 대한 보상과 통제권을 가지고 있어야한다. 글로벌 지역사업부의 조직구조에서는 그 것을 보조해 주기 위해 조정자의 역할을 하는 부서가 있다. 이 부서를 CEO는 활용하여 기업에 대해서는 기술의 개발, 노하우의 이전으로 인한 이익에 대한 인센티브 제도를 실행하여 선의의 경쟁유발하고 자회사에 근무하는 조직원들에게는 특허의 개발로 인한 이익분배(Profit sharing)을 통해서 기술, 노하우를 전파를 이루어내야 한다. 그리고 지역 조정
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