[국제경영전략] 시세이도 글로벌기업분석

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2004.08.13
12페이지 / doc
1,600원
48원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[국제마케팅] 시세이도 글로벌 마케팅 전략 사례

아모레 퍼시픽 기업사례 분석

[국제경영] 태평양의 중국진출 성공사례 분석

[국제마케팅] 태평양의 중국진출 신제품 -(롤리타 램피카)의 브랜드 글로벌 경영 성공 사례

마케팅 전략 사례조사

[화장품산업] 태평양(아모레 퍼시픽)과 로레알을 비교

[국제마케팅] 태평양 화장품 중국진출 사례 -라네즈, 롤리타 램피카(추가) 개발 전략

[경영학] 태평양의 혁신전략

[브랜드관리] 롤리타 렘피카 브랜드관리 성공사례

[국제마케팅] 락앤락(Lock&Lock) 해외진출성공사례

소개글

[국제경영전략] 시세이도 글로벌기업분석에 대한 자료입니다.

1. 시세이도의 현황

2. 화장품시장의 특징과 시세이도의 핵심역량

3. 글로벌화와 현지화의 조화

4. 중국 시장 진출과 성공

5. 결론

본문내용

1. 시세이도의 현황
1) 생산거점, R&D 기지
전세계적으로 생산기지를 두고 현지국의 수요에 맞는 제품을 생산하고 있으며, 현지생산기점에서 만든 제품이 그 지역으로 판매되고 있다. 하지만 여전히 일본국내에 생산기지와 연구소가 집중되어 있다.
2) 전체적 개황
창업:1872(메이지 5년)
자본금: 64,506,725,140円(2003년 3월 31일)
대표이사사장(代表取締役社長): 이케다 모리오(池田守男)
판매액 :6212억엔(2003년 3월말)
종업원수: 2,868명（그룹종업원 수 25,202명）(2003년 3월 31일 현재)
일본국내에서의 경쟁심화, 외국브랜드의 도약 등으로 인해 2000년 이후 시세이도의 매출은 줄고 있는 추세이다. 하지만 그 후 유통제고 조정, 원가절감을 위한 원재료 검토, 브랜드 재편, 관련산업 연계 등의 노력으로 회복하는 경향을 보이고 있다. 한편 시세이도의 해외판매비율은 꾸준히 늘고 있는 경향을 보이고 있다. 3) 사업부별 매출 비율

3) 사업부별 매출 비율
시세이도의 사업부분에서 화장품 매출이 78%로 가장 크게 차지하고 있다. 경영이익 면에서 살펴보면 91%의 이익이 화장품 사업에서 창출되어 화장품 사업영역에 집중하고 있음을 더욱 분명히 알 수 있다. 시세이도의 토이레타리 산업은 샴푸, 비누 등 생활용품 사업을 말하며 그 밖의 사업은 패션, 레스토랑 등의 사업과 살롱 비즈니스(화장품, 바디, 헤어 용품 등을 복합적으로 사용할 수 있는 공간을 만들어 시너지 효과를 창출할 수 있는 곳)등의 사업을 말한다.
시세이도의 해외판매 비율은 2003년 현재 24%으로써 해마다 꾸준히 늘고 있다. 하지만 이는 다른 다국적 화장품 회사인 로레알 85%, 유니레버 59.9%, 에스티로더 40%에 비하면 낮은 수준으로, 시세이도는 해외시장점유율 확대와 매출 비율 확대에 힘써야 한다. 한편 최근에 일본 국내시장에서의 점유율이 하락하고 있는 것을 볼 수 있다.

참고문헌

시세이도 코리아 www.shiseido.co.kr
시세이도 메디컬 www.daewoncosmedi.com/
시세이도 저팬 http://www.shiseido.co.jp
산두재선(山頭在線) www.stonline.net
호심정중문망(好心情中文網) fashion.goodmood.com.cn(2004-4-2)
CNS 칸러마(Japanese Information) www.kanlema.com/gb/business/shiseido
시나닷컴 男人女人 eladies.sina.com.cn(2001-3-29)
중국보건협회 www.chc.org.cn
화장품신문 www.hjp.co.kr
각종 신문기사

#시세이도 #브랜드 #시세이 #화장품 #시세 #시장 #시세이도의 #이도 #중국 #도의