분야
hwp2. 기업소개
2-1 기업개요
2-2 기업 연혁
2-3 대표자 이력
2-4 조직도
2-5 비젼
3. 창업과정
4. 생산제품 및 보유기술
4-1 생산제품
4-2 보유 특허
4-3 기타 인증
5. 결론
전체내용의 요약
제출자의 주관적인 의견
제출자가 개인적으로 느낀 점
6. 첨부
6-1 대차대조표
6-2 손익계산서
6-3 참고문헌 및 참고 site
이러한 폭발적인 해외 수요에 발 빠르게 대응하기 위해 해외 현지 공장을 지속적으로 증축할 계획입니다 . 2004년 10월 중국 산동성 위해 (Weihai)시 내대지 20,000평 , 건평 5,000평 규모의 현지 제 1 공장을 준공한 이후, 11월 초 첫 영국 수출선적을 완료하였습니다. 위해 공장은 연간 생산 능력이 5,000만 불에 달해 중국 내수 시장 공략과 함께 해외 수출의 교두보 역할을 담당하게 될 것입니다 . 이 외에도 유럽 시장 확대를 위해 터키 , 멕시코 등에 제 3 공장 설립을 오는 2008년까지 추진할 계획이며, 현지 생산 기지 건설과 함께 더욱 공격적인 마케팅 활동을 위해 현지 지사도 증설할 계획입니다.
하나코비는 이러한 생산 인프라 투자 뿐만 아니라 해외 홍보 및 마케팅을 강화하여 락앤락 브랜드 인지도를 향상시키는 데에 중점을 둘 것입니다. 즉, 업계 대상 해외 주요 전시회 참가를 지속적으로 늘리며, 소비자 대상 홍보 및 마케팅 활동을 강화하여 무형 브랜드 자산을 키우는 데에 주력할 것입니다.
하나코비의 최종 목표는 세계 밀폐 용기 시장의 20%를 장악하여 락앤락을 세계 1위 브랜드로 만드는 것입니다. 하나코비는 이러한 목표를 고객과 함께 실현하고자 노력할 것입니다 .
3. 창업과정
하나코비의 창업주인 김준일은 초창기에 해외생활용품 수입 판매업을 접고, 1985년에주방용품 및 일용잡화 제조, 판매업등을 목적으로 前 대표이사 이덕행에 의해 경기도 성남소재에서 플라스틱 생활용품 제조회사인 국진화공을 설립하였습니다. 처음엔 성공적으로 자본금 100 백만원으로 증자하였습니다. 그러나 시간이 지날수록 워낙 다품종 소량이다 보니 매출이 제자리걸음이었습니다. 그는 오직 한 가지 품목에 집중하는 것만이 살 길이라는 새로운 결론을 내렸습니다. 하지만 기존의 제품 중에는 어떤 것도 승부수가 될 만한 것이 없어 보였습니다. 그는 고민 끝에 대안으로 밀폐 용기를 선택했습니다. 경기를 타지 않고 계절에 민감하지 않아 연중 사용할 수 있으며 인종이나 문화적 차이 없이 전 세계 아줌마들이 공통으로 사용할 수 있는 보편적인 물건이기 때문 이였습니다. 하지만 그 당시 국내에서 T상표의 밀폐용기가 독보적인 1위를 차지하고 있었습니다. 그러나 김회장은 새로운 도전을 두려워하지 않았으며, 곧바로 세계 시장에서 팔리고 있는 기존 밀폐용기를 한자리에 모아놓고 자체 분석에 들어갔습니다. 이를 통해 김회장은 100% 밀폐가 되는 용기를 만들어 낸다면 세계시장에서 살아남을 수 있을 것이란 결론을 내렸습니다. 100%밀폐를 달성하기 위해선 기존의 T상표의 밀폐방식을 뛰어넘는 전혀 새로운 방식에 나와야했습니다. 고민 끝에 뚜껑에 날개를 달자는 아이디어가 제출되었습니다. 모두가 반신반의하는 가운데 추진된 신제품 개발의 핵심은 뚜껑의 본체와 날개를 연결하는 부분, 바로 힌지였습니다. 1년여에 걸친 연구와 잇따른 실패를 딛고 개발팀은 신축성과 내구성을 동시에 확보하는 최적힌지의 두께 0.4미리를 찾아내면서 락앤락은 비상을 시작하였습니다. 김회장은 제품에 대한 자신감으로
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- 신화창조의 비밀, 김용준 저