[조직과인간] 한국형 리더십 8가지요인을 통한 사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.27
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소개글

[조직과인간] 한국형 리더십 8가지요인을 통한 사례 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

1. 대상자 선정이유
1) 실패리더 대상자 선정이유
2) 성공리더 대상자 선정이유
2. 기업소개 및 대상자 연혁
1) 실패리더 기업소개 및 대상자 연혁
2) 성공리더 기업소개 및 대상자 연혁
3. 조사방법

Ⅱ. 본론 : 실패, 성공리더 8요인 분석 및 총평

1. 실패리더 8요인 분석 및 총평
1) 실패리더 8요인 분석
1-1) 구성원 관리에 관한 3요인
1-2) 자기계발에 관한 3요인
1-3) 조직목적에 관한 2요인
2) 실패리더 대상자 총평

2. 성공리더 8요인 분석 및 총평
1) 성공리더 8요인 분석
1-1) 구성원 관리에 관한 3요인
1-2) 자기계발에 관한 3요인
1-3) 조직목적에 관한 2요인
2) 성공리더 대상자 총평

Ⅲ. 결론

본문내용

▶ 평가 기준

- 의사결정 및 위기의 순간에 연관되어 있는 사람들을 "얼마나 고려하느냐" 에서 차이가 난다.
- 조직 내에서 훌륭한 사람들은 하급자와 상급자의 입장을 모두 고려하여 결정을 내린다. 하지만 대부분의 경우 상급자만을 생각하여 결정을 내린다. 오히려 쉬운 결정이 될 수도 있지만 이는 장기적으로 자산의 입지를 위축시키는 상황을 자초하는 것이다.

▶ 대상자 평가

- 하급자들 앞에서 내리는 결정을 상급자 앞에서 너무나 쉽게 번복하고, 이에 대한 양해를 구하지 않고 탑-다운 방식을 고수함.
- 겉으로 보기에는 상급자에게 사랑받고 하급자가 자신을 따른다고 생각할지 모르지만, 속 내는 그에 대한 분노와 불신으로 생산성은 낮아진 상황이다.
- 팀 외부의 부정적 의견이 들어올 경우, 먼저 자신의 과오나 잘못을 생각하기보다 하급자 에게 잘못을 돌리거나 팀 전체를 꾸짖으면서 나무란다.
- ex) 어떤 프로젝트에 대한 회의에서 조직원들과 토론을 거친 후 내놓은 안건이 있었 다. 그 안건을 상사에게 결재를 받으러 갔을 때, 상사가 그 프로젝트에 대해서 의문을 제기하자, [대상자]는 조직원들과의 한마디 상의도 없이 그 자리에서 안건을 취소해, 조 직원들의 원성을 샀다.
‧ 이는 팀 전체의 사기를 떨어트리고 조직 내 적을 많이 만들고 있다.
‧ 하지만 [대상자]가 위치한 부서가 조직 내 파워가 강한 곳이라 어느 누구도 그에게 뭐 라 할 수 없는 아이러니한 상황이 발생하고 있다.
- 중요한 의사결정 상황이나 위기 시 ‘일단 상황을 유지’하고 주변의 움직임을 살핀다.
- 불만과 투덜대는데 많은 시간을 소비해, 결국 팀 전체의 분위기를 하락 시킨다.

②미래비전

: 항상 미래에 더 나은 상태를 추구하며 그의 실현을 위해서 구체적으로 계획하여 실천하는 것을 소망하고 핵심가치로 여김. ‘선진국 진입’이 대표적인 표현.

▶ 대상자 평가

- 지시받은 업무 위주의 활동만을 한다.
- 구체적인 성과의 제시, 목표치 제시와 부하직원들에 대한 동기부여가 약하다.
- 하지만 회사에서 월급을 받는 이상, 미래비전에 대한 관심과 노력은 높다고 합니다.
- 회사 내 자신의 팀 위상에 대한 관심은 어느 누구에게도 뒤지지 않는다.
하지만 비전을 공유할 경우 팀 구성원들이 공감할 만한 내용과 가치를 내세워야 하지만,
그저 자신의 팀에서 자신을 믿고 따라온다면 성공할 수 있다는 공감하기 어려운 비전을
제시한다.

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