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[관리회계] Target costing(타겟코스팅)의 이해

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    [관리회계] Target costing(타겟코스팅)의 이해에 대한 자료입니다.
    목차
    1.Target Costing의 의의
    2.Target Costing의 6가지 원칙
    3.Target Costing의 프로세스
    4.전략적 원가관리와 Target Costing
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    6.Click to add Title
    본문내용
    타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
    사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
    원가관리 시스템

    · 전략삼각형의 중심축인 품질, 원가, 타이밍(quality, cost, timing:QCT)을 치밀하게
    결합시키는 경쟁전략

    · 원가발생 이전 시점부터 벌써 원가관리를 시작하는 이익계획 내지 원가절감 전략

    · 제품 및 제조공정을 지속적으로 개선할 수 있게 하고, 기업 외부에 존재하는 고객 및
    경쟁기업을 항상 의식하는 가운데 능동적으로 경영할 수 있게 함.
    시장가격으로부터 원가를 도출
    · 시장가격에 근거하여 제품전략 및 이익계획을 수립하고, 그 후에도 이 계획들을 꾸준히 반복
    · 경쟁정보를 꾸준히 그리고 활발히 수집 분석

    철저하게 고객에 초점을 맞춤
    · 확대된 사양이나 향상된 성능이 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 것이고,
    · 고객이 기꺼이 당해 제품 구입에 돈을 지불하고자 하며,
    · 이로 인해 기업의 시장점율 내지 판매량이 증대 되어야 함.

    무엇보다도 제품 및 공정의 사전 설계를 중시
    · 원가발생 이전에 원가관리를 시작하고, 엔지니어들까지도 설계가 궁극적으로 원가에
    어떠한 영향을 미칠 것인가를 고려하여 설계
    · 설계안이 확정되더라도 즉시 생산착수보다는 모든 관련부서의 검토 후 생산에 착수
    · 제품설계와 공정설계를 동시에 수행

    단일기능 팀이 아니라 범능적 팀으로 운영

    제품의 수명주기 전체에 걸친 총원가의 절감에 초점을 맞춤
    · 고객이 지불하는 총비용을 최소화 하고 기업이 부담하는 총원가를 최소화

    원가관리를 위해 기업 외부 가치사슬망을 적극적으로 참여 시킴
    제품전략 및 이익계획 수립 단계
    · 제품전략은 어떤 시장을 공략할 것인가에 대한 사업전략, 경쟁전략을 확정하는 것이 때문에
    제품전략수립은 기업전체 차원의 경쟁전략 을 수립하는 일과 함께 착수
    · 이익계획 및 각 제품별 목표시장점유율, 목표마진율 계획이 구체적으로 확정

    제품컨셉 개발 및 실행가능성 검토
    · 제품전략 및 이익계획을 실제로 달성할 수 있게 해주는 구체적인 제품컨셉을 개발
    · 제품컨셉 개발시 고객정보 및 경쟁기업의 정보를 반영하는 것이 중요
    · 컨셉의 제품을 목표원가에 맞추어 생산판매가 가능한지를 검토
    (원가추정, 필요기술확보 여부 평가, 투자소요액을 추정 및 현재 활용 가능한 설비파악)

    제품설계 및 개발
    · 제품자체의 설계뿐만이 아니라 이후 생산을 위한 공정설계도 함께 진행해야 함.
    · 외부의 재료 및 부품공급자업자들도 참여시켜 설계개선 및 공정개선을 위한 조언을 받음

    제품생산 및 물류
    · 매출성과의 파악과 함께 고객의 반응을 체크
    · 여기서 얻은 정보를 제품의 지속적인 개선 내지 재설계에 활용
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