[조직개발론] 이랜드 기업사례 분석

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소개글
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목차
I. 이랜드의 역사
II. 이랜드의 조직도
III. 이랜드의 경영이념
IV. 이랜드 조직의 현재
V. 조직에 대한 문제제기 및 해결방안
VI. 결론
본문내용
하나님/믿음/말씀중심
CAN DO 스피릿
월드비젼
돈보다 일중심
일보다 사람중심
미래지향적사고
절약정신
상인정신
재능보다성실

 배우려는 자세
정돈/청결/위생
감사정신
팀워크
내실
최고정신
남 중심적 사고
프로정신
다르게 생각한다




1. Global Challenge

- 신입사원 대상 세계화 교육- 18가지 이랜드 스피릿을 바탕으로 실시

2. 지식프로세스 관리교육 - AAR (After Action Review) : 지식화 도구 학습을 위한 교육 - TOC (Theory Of Constraint) : 지식화 심화 학습을 위한 문제해결과정 교육 - PM (Project Manager) : 지식 리더 학습을 위한 팀 단위 문제해결 교육


3. Eland Core Value Workshop - 이랜드 핵심 가치 전수를 위한 Field Training


4. 가족교육 - Priscilla 캠프(배우자교육) - E-Kids Camp(자녀교육)


- 'CO(Chief Officer)'가 6명
- 구본준 사장이 경영전반을 총괄하는
CEO(Chief Executive Officer) 외에

재무(CFO:Financial) : 론 위리하디락사

판매(CSO:Sales) : 구덕모

생산(CPO:Production) : 박기선

마케팅(CMO:Marketing) : 브루스버코프

기술(CTO:Technology) : 부디만사스트라
등 5명