[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅

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레포트 > 경제경영계열
2010.11.12
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소개글

[조직구조] 미라이공업 조직혁신과 인터러뱅에 대한 자료입니다.

1.기업선정이유
2. 기업소개 - 연혁
3. 기업소개
4. 미라이 공업의 조직구도
5. 미라이 공업의 조직문화
6.미라이 공업식 조직구조와 문화의 한계점
7. 결론

본문내용

상호 미라이 공업 주식회사
(MIRAI　INDUSTRY　CO.,LTD.)
창립 쇼와 40년(1965년) 8월
업종 전기 설비 자재,
급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
자본금 70억 6,786만엔
매상고 261억엔 (헤세이 20년-2008년 3월기)
종업원 783명 (헤세이 20년-2008년 3월 20일 현재)

본사 : 일본 기후현 안파치군 와노우치초
니레마타 1695-1
영업소 : 삿포로 영업소를 비롯 일본 전국에
27개의 영업소가 위치
공장 : 삿포로 공장을 비롯 전국에 7개의
공장을 운영
지점 : 센다이 지점을 비롯 전국에 6개의
지점을 운영

조직이론 조직을 하나의 총체적인 시스템으로 인식하는 근대적 조직론
- 사원을 비용인 아닌 인간으로 대우, 사원이 곧 기업의 전부라고 생각

조직의 특성 유연성과 만족성이 뛰어남.
- 사원들의 의견을 적극 수렴
- 사원을 위한 기업이라는 동기부여를 통해 사기를 증진시킴으로써 사원들의 애사심이 높아진다.
- 비효율적인 업무형태를 없애 융통성 있게 회사를 운영
분화의 형태 수평적 분화
- 조직의 경제적인 측면에서 효율성과 유연성을 확보
조정 매커니즘 직접 상호작용적 합의 방식
직능분화 스텝권한
- 강제적이거나 권위적이지 않음. 조언을 해주거나 알아서 일에 참여하 길 바람
직능구조 형태 의사결정별 직능구조
조직구조의
원칙 계층단축화의 원칙
- 조직의 직급은 단순한 허울뿐이라는 생각을 한다.
- 의사소통을 중요시하고, 자율권을 존중한다.

조직구조 평면조직
- 계층 수가 적으며, 의사전달이 신속 하고, 분권화로 인한 개인성장을 촉진시킨다.
- 자기통제, 조직의 융통성 향상된다.
- 평면조직은 의사전달의 조정이 곤란하다는 단점을 가지고 있지만, 미라이 공업에서는 이를 극복하고, 사원들의 의견을 적극 수렴한다.

#조직구조 #이공업 #미라이공업 #인터러뱅 #조직혁신