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[인간관계] 사내정치

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    • 소개글
    [인간관계] 사내정치에 대한 자료입니다.
    목차

    Ⅰ. 서 론

    1. 주제 선정 배경

    2. 이론적 접근

    (1) 집 단
    (2) 집단역학


    Ⅱ. 본 론

    1. 집단 의사결정의 병폐적 현상

    (1) 사내 정치
    (2) 사내정치의 현황 및 분석
    (3) 사내정치의 상반된 입장 정리
    1) 긍정적 관점
    2) 부정적 관점

    (4) 해결방안 (개선방향)

    Ⅲ. 결론




    참고 문헌
    본문내용
    [ 사례 2 ] 공기업의 사내정치

    공기업은 사내정치가 유난히 심하다고 한다. 특히 공기업이나 민영화한 공기업들의 사내정치는 독특한 특징을 가진다고 한다. 내부 세력이 외부 정치 세력과 결탁하는 모양새를 보이는 것이다. 공기업이 민영화된 대기업 전직임원은 “웬만한 공기업 혹은 민영화한 공기업 임원들은 저마다 국회의원 몇 명, 정치인 몇 명쯤은 후원자로 두고 있다”고 한다. 임원과 정치인은 말 그대로 상부상조, 악어와 악어새의 관계다. ‘평화시’에 청탁을 하는 쪽은 정치인이다. 임원들은 정치적 힘을 회사 안위에 활용한다는 명분 아래 때로는 말도안되는 요구까지 힘껏 도와준다. 그러나 인사철 등 ‘전시’가 도래하면 정반대의 현상이 벌어진다. 임원들이 정치권을 등에 업고 반대파를 척결하거나 입지 확대에 나서는 것이다. 이러한 구조는 ‘빽’이 없으면 일정한 수준의 능력을 갖고 있더라도 승진이나 보직에서 불이익을 당하는 부작용으로 이어진다고 한다.
    ‘오너’가 있는 일반 대기업과 이러한 차이를 보이는 이유는 무엇일까? 만약 일반대기업에서 외부 세력을 등에 업고 내부 입지를 강화하려 하면 오히려 불이익을 주는 경우가 더 많기 때문이라고 한다. 혹시 한번은 살지는 몰라도 그 다음 인사에선 반드시 죽는다는 것이다.

    (3) 사내정치의 상반된 입장 정리

    1) 긍정적 관점
    조직 내의 갈등과 불확실성을 해결하기 위해 권력을 행사하는 활동을 말한다. 조직에 해롭다기 보다 가치중립적이라 할수 있으며 의사결정에 불확실성과 의견불일치가 있을 때, 원하는 결과를 얻기 위해 권력 및 다른 자원을 획득하고, 개발하고 활용하는 행동이다.
    그래서 집단 사내정치 옹호하는 입장에서는 사내정치에 대해 목적을 이루기 위한 비공개적인 방법을 이용하는 것이라고 정의 내린다. 또한 사내정치가 중에서는 회사를 위해 기꺼이 자신을 내던지는 헌신적인 사람도 존재한다고 믿고 있다.
    전문가들은 "사내 정치를 능력이 부족한 사람이 그것을 덮기 위한 행동이나 실적을 부풀리기 위한 단순한 의미로 해석해서는 곤란하다."고 말한다. 성실함이나 기본적인 업무능력을 기본으로 둔 상태에서 자신의 입지를 공고히 하기 위한 다양한 인간관계 전반을 의미하는 것이다. 정치가 여러 권력의 권위적인 분배를 뜻한다는 의미에서 볼 때, 사내 정치 역시 제한된 지위를 차지하기 위해 펼쳐지는 다양한 활동 중의 하나로 볼 수 있는 것이다.

    < 사내정치의 긍정적 영향 >

    - 집단 구성원들 간의 의사결정 불확실성과 의견불일치가 있을 때, 원하는 결과를 얻기 위해 구성원들로부터 권력 및 다른 자원을 획득하고, 개발하고 활용할 수 있음.
    - 갈등, 불확실성한 상황의 해결, 신속한 의사결정을 하는데 활용.
    - 참신한 아이디어를 발산할 통로를 만들 수 있음.



    참고문헌
    성공기업으로 가는 한국형 인재경영 (차종석, 넥서스, 2004)
    마키아벨리 회사에 가다. (페터 놀&한스 루돌프, 황금가지, 2006)
    마키아벨리 뛰어넘기 (제인 클라크, 새로운제안, 2003)

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