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[미국 경제의 이해] GE(제너럴일렉트릭) 분석

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    • 소개글
    [미국 경제의 이해] GE(제너럴일렉트릭) 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서 론 
     GE 에 대한 기본지식
     1. GE소개
    2. GE(제너럴일렉트릭)의 지배구조
    Ⅱ. 본 론
    3. 전사부문 경영진의 구성과 운영
    4. 이사회와 최고 경영진의 기능중복에 따른 문제
    5. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신
    6. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
    7. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
    8. GE현상을 정확히 파악한 후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상
    9. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구       조를 포함한 제반시스템 재설계
    III. PLUS
    ☆ GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
    ☆ GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
    ☆ GE 노사관계

    본문내용
    경영혁신은 해빙↔개혁↔정착의 3단계변화과정을 거치면서 해빙단계는 위기감조성과 변화주도세력의 구축, 비전 및 변화전략의 구상 등이 하위과정으로 구성되어지며 개혁단계는 구조조정과 조직활력, 계속적인 개혁 등의 하위과정으로 구성되어지며 정착단계는 모든 변화와 개선을 공유가치화하고 이를 정착시키는 새조직문화개발의 하위과정으로 구성된다. GE의 경우 20년에 걸쳐 이러한 혁신을 추진해 오고 있다.

    변화의 필요성이 확인된 후에 잭웰치회장은 자기를 도와 이러한 변화를 주도할 리더를 선정했다.
    □ 변화주도세력 : 사업부문책임자와 수석 스텝진 30명으로 구성된 기업경영위원회(CEC)를 창설함.

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