시스코의 인사 정책
시스코의 인력 관리(HRM)
시스코의 기업 문화
앞 으 로 의 전 망
결 론
참 고 문 헌
• Cisco 는 Network 분야에서 세계최고의 시장점유율을 자랑하는 HW기업이며 그 자격의 가치는 현존 하는 자격중 가장 높다고 합니다.
CCC(Cisco Career Certification)이란 Cisco Systems 사가 자사의 영업 활성화와 네트웍 장비에 대 한 기술 지원 인력의 확보를 위해 운영중인 기술 인증 제도입니다. 시스코 공인 자격증은 시스코 네 트워크 지원 자격증과 시스코 네트워크 디자인 자격증 두 갈래로 나뉘어져 있으며, 자격증은 CCNA
자격증을 취득한 후, CCNP, 최고 단계인 CCIE로의 단계를 밟으실 수 있습니다.
또 디자인 자격증은 CCDA부터 시작하여 CCNA, CCDP를 거쳐 역시 디자인 부분의 CCIE까지 갈 수 있도록 구성되어져 있습니다. CCNA는 컴퓨터 네트워킹 전문가 양성을 목적으로 시행된 시스코의 기 술 공인 프로그램인 CCC(Cisco Career Certification)의 하나로 네트워크 설치 및 운영 능력을 공인 하는 자격증 입니다. CCC는 크게 Network Design과 Network Support의 2가지 트랙으로 구분되며 기술력에 따라 Associate, Professional, Expert로 단계가 나누어져 있습니다. CCNA는 이 중에서 Network Support 트랙의 Associate 단계에 해당됩니다.
▣ 시스코의 인사 정책
■ 인재 확보와 육성
• 입사 심사시 직무 스킬이나 지적 능력과 같은 기술적 역량을 20% 정도만 반영하는 반면,대인 관계,
팀웍 등 태도/행동과 관련된 정서적 역량 비중을 80% 반영
• 시스코가 표방하는 인재 확보의 목표 ==> ‘업계 최고 10% 이내에 드는 최우수 인재를 확보
• 집중 인터뷰(Focus Group Interview) : 먼저 채용하고자 하는 인재의 특성을 정확히 파악한 뒤 이들에 게 가까이 접근할 수 있도록 집중 인터뷰를 통해 유력한 목표 인재들의 구직 행동까지 연구
• Five Interview Rule : 채용할 때는 반드시 5명의 매니저가 면접을 본다. 그리고 한 사람이라도 반대하면 그 인재를 채용하지 못한다.
• 내부 인력 추천제(Referral) : 이는 조직 문화와 행동 규범 등에 익숙한 내부 구성원들로부터 적당한 동료, 선후배를 추천받아 사람을 채용하는 것이다. 이 제도는 내부 구성원들의 경우 조직이 지원자에게
• '넷만이 살길이다' - 데이비드 스토퍼 지음 / 홍성원 옮김
• ‘넷 레디’ - 아미르 하트만, 존 시포니스, 존캐도 지음 / 홍성원 옮김
• ‘시스코 커넥션’ - 리처드 브란트 지음 / 홍성원 옮김
• ‘E―비즈니스 성공신화 시스코 시스템즈’ - 혼조 슈지, 멘조 히로시 지음 / 이규조 옮김
▶ 참 고 사 이 트
• http://www.cisco.com/kr/
• http://www.seri.org
• http://cisco.user.to/
• http://certification.ccna-farms.com/
• 그 외 기타 포털사이트

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