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[평생교육경영론] 경영서적 `겅호` & `혼창통`을 통한 기업 CEO의 리더십 향상법

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    [평생교육경영론] 경영서적 `겅호` & `혼창통`을 통한 기업 CEO의 리더십 향상법에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ .서론

    Ⅱ. 본론
    1. 「겅호!」, 「혼창통」의 내용
    1) 「겅호!」의 내용
    ■ 겅호 정신이란?
    ➀ 다람쥐의 정신
    ➁ 비버의 방식
    ➂ 기러기의 선물
    2) 「혼창통」의 내용
    ➀ 혼(混)
    ➁ 창(創)
    ➂ 통(通)
    2. 「겅호!」, 「혼창통」의 비교
    1) 공통점
    ■ 다람쥐 정신과 혼
    ■ 비버의 방식과 창
    ■ 기러기의 선물과 통
    2) 차이점
    ■ 다람쥐 정신과 혼
    ■ 비버의 방식과 창
    ■ 기러기의 선물과 통
    3. 한국기업들의 현실과 두 책에서 배울 점
    1) 한국기업들의 현실
    2) 한국기업이 겅호 정신&혼창통에서 배워야 할 점!

    Ⅲ. 결론 (후기)
    본문내용
    ➂ 통(通)
     통은 큰 뜻을 공유하는 일이다.
     통은 상대를 이해하고 인정하는 일이다.
     통은 마음을 열고 서로의 차이를 인정하는 일이다.

    통(通)은 서로가 통하는 것이다. 큰 뜻을 공유하고 흐르게 하는 것이다. 그러기 위해서 상대를 이해하고 인정하며 귀를 기울여야 하며 서로 마음을 열고 서로의 차이를 존중해야 한다. 통은 우리가 함께 살아가는 목적, 혼을 통하게 하는 것이다. 자신만을 위해 사는 것이 아니라 다른 사람에게 나눠주는 것이다. 다른 사람들과 함께 하며, 행복을 나누는 것이다.
    통은 단순히 커뮤니케이션을 의미하지 않는다. 통은 조직의 존재 목적, 즉 혼을 소통하는 일이다. 그리고 통을 위해 가장 중요한 것은 바로 인정이다. 세계적인 화장품 회사 메리 케이는 직원을 최고로 인정해주는 기술은 경청과 칭찬이라고 말했다. 그리고 통하기 위해서는 공통의 비전과 핵심가치를 강력한 메시지로 만들어 끊임없이 반복해서 귀가 아닌 피부로 느끼게 만들어야 한다. 그리고 마음을 열어 서로의 차이를 받아들이고 존중해야 한다. 포스코의 정준양 회장은 소통의 정의에 대해 내 생각을 다른 사람에게 논리적으로 설득하기보다 남의 생각을 어떻게 하면 잘 이해하고 받아들일 것인가를 생각하고 실천하는 것이라고 말했다.
    통의 궁극적인 목표는 직원 한 사람 한 사람이 회사에 오면 정말로 즐겁고, 다름 날 빨리 출근하고 싶어지는 조직을 만드는 데 있다. 직원을 존중하고, 개성과 창의를 인정하며, 상하좌우 소통이 원활한 조직을 만든다면 가능하다. 혼, 창, 통은 하늘의 뜻을 기다리기 전에 개인과 조직이 무엇을 준비해야 하는가를 보여주는 이 시대의 처방전이다. 성공과 성취는 오직 준비하는 자에게만 허락하는 법이다.

    2. 「겅호!」, 「혼창통」의 비교
    1) 공통점
    ■ 다람쥐 정신과 혼
    ➀ 가치에 대해서 이야기한다. 이것은 곧 비전이며 신념이고 대의를 포함한다.
    ‘겅호’에서는 ‘어떠한 직업이라도 사회적 가치를 지니고 있기에 자신의 일을 중요시하고 의미를 부여해야 한다.’, ‘서로간의 공통된 가치를 따른다.’고 말한다.
    ‘혼창통’에서는 ‘자신이 가치 있는 일을 하고 있다고 느낄 때 일에서 재미와 열정을 느끼게 된다. 자신의 일이 가치 있다고 느낄 때 일에 대한 보람과 성취감을 심어줄 수 있으며, 강력한 동기를 부여할 수 있다.’고 말한다.

    ➁ 우리가 하는 일에 대한 자부심의 원천이다.
    우리가 하는 일이 왜 중요한지 이를 통해 알 수 있다. ex) 석공의 이야기와 접시를 닦는 일, 브레이크를 고치는 일은 일맥상통한다.

    ➂ 핵심가치를 명확히 함으로써 우리 스스로의 동기를 유발할 수 있다.
    가치는 동기부여를 하며 목표를 향한 노력을 유지시켜 준다. 혼에서는 이를 사람을 움직이는 힘으로 표현한다.
    ex) 스티브잡스-태어나자마자 생모에게 버림받고 큰 성공에서 바닥으로 추락하며 나이 마흔에 죽음의 문턱까지 다녀왔으나 그에게는 구체적이고 명확한 꿈이 있었기에 다시 일어날 수 있었다.

    ➃ 이는 곧 내발적동기와 일맥상통한다.

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