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[인적자원관리] 3M의 혁신적 기업문화와 인사프로그램

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    • 소개글
    [인적자원관리] 3M의 혁신적 기업문화와 인사프로그램에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업소개
    2. 기업문화
    3. 3m 조직구조의 특색
    4. 3m의 독특한 인사프로그램
    5. 결론
    본문내용
    1. 개인의 존엄성과 가치를 존중한다.
    2. 고객에 헌신한다
    3. 혁신으로 앞서간다


    1. 핵심기술을 보유한 부분에 대해서 계속유지
    2. 기술적인 플랫폼을 가지고 있지 않은 전략적부분에 대해서는
    M&A를 통해 새로운회사를 영입
    3. 앞으로 우리가 성장할 수 있는 시장이 무엇인가에 대해 제고
    4. 기존성장지역을 제외한 새로운성장을 바라볼 수 있는 시장을
    찾는다.


    10%의 Rule

    매출액의 10%를 연구개발비로 지출한다

    15%의 Rule

    직원들의 자유로운 연구를 위해서 하루 작업
    시간 중 15%를 사용
    포스트-잍 의 성공

    Bootlegging



    각 개인이 근무시간 종료 후에 회사의 설비를 이용하여 계속 연구 할 수 있도록 보장하는
    제도

    30%의 Rule



    과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.
    신제품의 4년 기준 4%인 2,000개의 제품이 총 매출의 30%를 계속 바꿔나가고 실정.


    분할의 원칙


    성장분할증후군(grow and divide Syndrome)
     ”아무튼 분할하라. 오직 그것뿐이다.
    경쟁력과 효율은 문제 밖이다.
    작기 때문에 활력이 있는 것이다.”
    사업부를 소규모로 발족시켰다가 성장하면 다
    시 분할.
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