[경영학의 이해] 12장 조직의 저항관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.07
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소개글

[경영학의 이해] 12장 조직의 저항관리에 대한 자료입니다.

1.경영혁신의 성공조건 : 저항관리
2.한국전기초자 소개
3.한국전기초자의 환경과 위기
4.한국전기초자의 혁신 및 저항관리

본문내용

▪ 경영자들의 일관성 있는 행동은 설득력을 높인다.
: ex) GE- 잭 웰치, “당신은 직접 대중 앞에 나서서 당신의 메시지를 쉴새 없이 되풀이 해야 한다. 메시지의 내용은 늘 같아야 하며 아무리 지루하더라도 이 작업을 계속해야 한다.”

▪ 변화를 위한 작업은 빠르게 추진해야 한다.
: 혁신을 위한 작업은 예상했던 것보다 시간이 많이 소요된다. 빨리 시행할 수록 변화에
반대하는 세력을 설득하고 관리하기가 수월해진다.

▪ 잘 다져진 기초가 전제돼야 혁신이 가능하다.
: 변화는 언제나 창조적인 파괴다. 단, 보존해야 할 옛 것은 살리되 없어져야 하는 옛 것은 과감히 없애버려야 한다. 잘 다져진 기초는 소중한 기업의 자산이다. 기준 없는 혁신은 더 큰 저항을 불러오기 마련이다.

▪ 일관된 생산공정과 현대화된 공장설비를 갖추고 전면유리 기준 년간 1300만 개의 Braun관용 유리 생산 능력을 보유하여 국내를 비롯한 전세계 4개국 5개 Braun관 회사에 우수한 품질의 제품을 공급

▪ ‘회사의 미래가 없다는’ 직원들의 패배의식 없앰.
: 경영정보 완전공개, 사장실 문 없애고 사원들과 많은 대화를 나눔,
현장정보 공유

▪ 시장점유율을 갖기 위한 설비는 과잉설비가 아님을 인식.
: 오히려 투자를 더 늘림.

▪ 지금까지 하지 못한 것은 도전하지 않았기 때문이라고 깨달음.
: 단기간 내 독자기술확보

▪ 일에 대한 가치관을 새롭게 함

▪ 열린 경영 조직의 모든 구성원이 서로를 존중하고, 인정 받는 조직
문화 구축.

#저항관리 #경영학 #장 #이해 #저항