[마케팅관리] 신세계 E-Mart 경영 전략 분석

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소개글
[마케팅관리] 신세계 E-Mart 경영 전략 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 회사소개
2. 상품 및 서비스소개
3. 시장분석 및 마케팅
4. 해당분야 사례
5. 앞으로의 해결 방안
6. 역할내용

본문내용
기존 경쟁자간 경쟁 정도
산업의 집중도
잠재 진입자의 위협이 매우 높음
산업의 집중도가 높음
경쟁 기업의 동질성과 이질성
가격 보상제, 최저가격제 등 저렴한 가격정책
소비자의 접근 편의성을 추구
‘1등으로 고객을 모신다’는 모토로 고객의 소리 경청
초과 설비
월마트 인수
기존 경쟁자간 경쟁 정도
제품 차별화
대규모 화 및 다양한 제품 구성
PB상품을 만들어 박리다매 형식의 판매
쇼핑의 즐거움과 편의성 추구
여성이 기업주라는 이미지(부드러운 이미지)
365일 최저 가격제
최저 가격 보상제
전 층을 노란색 계열로 통일해 눈의 피로를 극소화시켜 쇼핑을 즐기는 시간을 늘림


Product

신선식품 만족제도
당일상품 당일판매제
과일 당도 표시제
상품화계획 차별화
상품구색에 소비자의 니즈 반영. 상품 구분별 디스플레이 강화 및 전문사원 배치
PB 상품 비중 확대 및 특화
97년부터 현재까지 110여개 품목, 4500여 가지의 상품을 개발하여 20~50% 저렴하게 판매