[인사조직론] 인사평가방법

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.14
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소개글

[인사조직론] 인사평가방법에 대한 자료입니다.

Ⅰ.인사 평가의 목적과 관리전략

1. 인사평가, 왜 필요한가?

1)인사평가가 필요한 이유

2. 인사평가의 관리기준

1) 타당성

2) 신뢰성

3) 수용성

4) 실용성

3.인사평가의 바람직한 방향

1) 평가결과의 효과적 사용

2) 미래형 평가의 방향

Ⅱ. 인사평가의 실제

1. 평가의 주체와 시기

1) 누가 평가할 것인가?

2) 언제 평가할 것인가?

2. 평가요소

3.평가방법

본문내용

● 효과적 인력계획과 배치
- 인사평가는 인력 운영자에게 회사가 가지고 있는 인적자원의 가치, 능력, 특기 등의 정보를 제공하고 그 자료를 바탕으로 운영자는 어느 정도의 인력이 더욱 필요한지, 남 는지를 알 수 있게 됨으로써 어느 종류의 사람을 얼마만큼 채용해야하는지, 아니면 누 구를 내보내야 하는지 인력수급 계획을 세워 효율적인 선발과 방출을 할 수 있음.
- 능력과 특기에 맞게 적재적소에 배치할 수 있기 때문에 회사 측에서는 효율적인 인력 활용이 되고 사원측에는 적성과 능력에 맞는 만족과 직무를 담당할 수 있음
● 사원능력 개발
인사평가가 사원의 능력 개발에 공헌한다는 의미는 크게 두 가지 측면으로 나뉨.

1.사원의 대한 동기부여
- 평가의 따른 동기부여를 함으로써 사원들의 근로의욕이 향상.
(누군가 평가를 하고 있다는 생각 때문에 더욱 열심히 집중하고 최선을 다했기 때문)

2. 사원들의 개발 노력
- 요소별 인사평가 결과를 본인에게 피드백 하게하여, 깨닫게 하며, 부족한 부분에
집중 투자할 수 있게 됨.

《 인사평가의 결과의 사용 》

평가결과는 어디에 쓰나?

수급계획
승진·배치
교육·개발
보상
동기부여
● 채용평가
● 선발도구 개발
● 적재적소
● 승진결정
● 교육프로그램
● 경력유도
● 능력급
● 보너스
● 임금기준
● 사기앙양
● 성취욕구

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