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[인사조직론] 인사평가 목적과 관리전략 및 실제

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    • 소개글
    [인사조직론] 인사평가 목적과 관리전략 및 실제에 대한 자료입니다.
    목차
    1.인사평가의 목적과 관리전략
    -인사평가 필요성
    -인사평가의 관리기준
    -인사평가의 바람직한 방향

    2.인사평가의 실제
    -평가의 주체와 시기
    -평가요소
    -평가방법
    본문내용
    구분 전통적 평가(Evaluation) 현대적 평가(Assessment)
    왜? 사정형, 상벌, 감독 능력개발, 강•약점 발견
    누가? 상사중심, 단면평가 본인 참여, 다면평가
    무엇을? 성격, 인물(포괄적, 추상적) 업적, 능력(객관적, 구체적)
    어떻게? 상대평가, 감점주의 절대평가, 가점주의
    언제? 정기평가, 연 1회 수시평가
    피드백? 비공개 공개


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