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[조직구조] 조직화와 조직구조의 유형 그리고 현대의 경영조직

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    [조직구조] 조직화와 조직구조의 유형 그리고 현대의 경영조직에 대한 자료입니다.
    목차
    ♦ 조직화와 조직구조의 유형
    1. 조직화의 정의와 단계
    2. 분화 : 수평적 분화로서의 부문화와 수직적 분화로서의 관리 폭의 문제
    (1) 수평적 분화와 부문화(departmentalization)
    (2) 수직적 분화(계층 혹은 위계)와 관리 폭(span of control)
    3. 조정/통합(coordination/integration)
    4. 조직구조의 여러 가지 유형들
    (1) 라인조직과 라인-스탭조직
    (2) 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
    (3) 집권적 조직과 분권적 조직
    5. 조직의 성장과 조직구조

    ♦ 현대 경영조직
    1. 경영조직의 정의
    2. 경영조직의 요소
    3. 경영관리조직
    4. 작업조직
    5. 특징
    6. 경영조직의 형태
    본문내용
    ♦ 조직화와 조직구조의 유형

    1. 조직화의 정의와 단계

    - 정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
    - 조직화의 제단계
    ① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
    ② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
    ③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
    ④ 의사결정관계의 계층과 절차의 설계
    ⑤ 조직의 목표달성을 위해 분화된 제활동들을 통합할 수 있는 메커니즘을 개발
    - 결국 조직화는 분화(specialization)와 통합/조정(integration/coordination)의 문제

    2. 분화 : 수평적 분화로서의 부문화와 수직적 분화로서의 관리 폭의 문제

    (1) 수평적 분화와 부문화(departmentalization)

    - 정의 : 조직의 목표달성을 위한 활동들을 관리가능한 단위조직으로 집단화하는 과정
    - 부문화의 유형

    ① 기능별 부문화(functional departmentalization)
    · 대부분의 조직에서 가장 빈번하게 사용되는 부문화의 형태
    · 연구개발, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 경영기능별 부문화
    · 장점과 단점
    장 점
    단 점
    - 관리·감독이 용이
    - 전문화의 촉진에 따른 효율성
    - 구성원간의 일체화의 촉진
    - 기능부서간의 의사소통 곤란과 갈등
    - 업적에 대한 통제의 어려움
    - 총괄경영자 양성의 어려움


    ② 제품별 부문화
    · 조직규모의 증대와 제품의 다양화에 따른 의사소통의 효율성 제고를 위해
    · 장점과 단점
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