[공급사슬관리] 이마트 SCM의 성공 요인

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.17
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소개글

[공급사슬관리] 이마트 SCM의 성공 요인에 대한 자료입니다.

I. 서 론

1. 선정이유
2. 회사소개

II. 본 론

1. SCM 도입 배경
2. SCM 전략
1) 표준물류바코드
(1) 표준물류바코드 정의 및 특징
(2) 표준물류바코드 도입배경 및 과정
(3) 표준물류바코드 도입효과
ⅰ. 이마트의 EAN-14 도입효과
ⅱ. 협력업체에의 도입효과
ⅲ. 기타 도입효과 (국가표준화)
2) POS시스템
3. 이마트 SCM의 성공 요인
4. 할인업체 비교를 통한 한국시장의 미래

III. 결 론

본문내용

유통업체인 이마트의 경우 물류관련 업무의 작업단계가 [그림3]과 [표4]와 같이 기존 14단계에서 7단계로 절반 수준이 됐다. 상품 매입관련 인력이 1백20명에서 60명으로 줄어드는 등 상품매입과 관련한 물류비용. 시간. 인건비의 절감액이 연간 20억원에 이르렀으며, 상품별 정보의 재입력 및 정보구축 작업이 감소하고, 상품 재고관리도 한층 단순화됐다. 협력업체 납품시간은 업체당 두 사람이 납품 업무를 담당하고 있다고 가정할 때 24일분 업무를 절감시켰으며 이마트 물류센터 인력을 22명 줄이는 효과를 가져왔으며, 영업 및 배송사원의 수작업 분류로 인한 시간 및 인건비가 줄어들었다. 또한 점포별로 상품을 나누고 라벨을 부착하는 작업에 드는 시간이 1시간에서 제로 상태로 변했고, 단일화된 시장표준에 따라 물류정보기술 도입도 쉬워졌다. 상품의 입.출고 작업의 감소와 거래절차도 단순해졌으며, 연간 비용으로는 2억6000만원을 아낄 수 있었고 물동량 처리능력 역시 시간당 2000박스에서 4000박스로 늘었고, 지난해 5월 용인센터 기준으로 물류바코드 사용업체는 593개 사업장 4만2197개 품목에 달해 2000년 4월 308개 사업장, 1만1829개 품목에 비해 참여업체와 품목이 대폭 신장했다. 이마트의 바코드 시스템이 업계로 확산되면서 국가 물류표준화도 앞당겨졌다. 유통. 물류. 제조업체간의 정보공유 및 재사용 기반이 조성된 것이다. 또 상품 수출입 때에도 동일한 물류코드가 공통적으로 사용되면서 국내 SCM사업 추진의 기반이 마련되는 계기로 작용했다.

ⅰ. 이마트의 EAN-14 도입효과
1. 정보화 기술에 의한 물류관련 업무의 생산성 향상 및 경쟁력 강화

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