[인사관리] 핵심인재 육성전략 사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[인사관리] 핵심인재 육성전략 사례 분석에 대한 자료입니다.

1.서 론
2.핵심인재 확보전략
-삼성전자 사례-
3.핵심인재 육성전략
-삼성테스코 , LS전선사례-
4.핵심인재 관리전략
-LG Philips LCD사례-
5.결 론
참고
LS 전선의 HRM 담당자 인터뷰

본문내용

구 분 자질 측면 실전 측면
업 무
(Work) ※ 전문능력

- 제품, 기술, 시장 관련
   전문지식 보유 ※ 변화주도

-조직의 관성타파
-열정, 에너지로 신가치 창출
인성
(Personality) ※ 도덕성

-올바른 가치관 확립
-조직, 고객에 대한 사명감 ※ 인간미

-사람과 ‘운’이 따르는 인재

단순한 조직구조로
통합 / 변경

빠른 의사결정
인재활용을 위한 이동 촉진

Work Level 구분 수행하는 역할
1 담당자 일시적 업무를 수행하는 일선담당자
2
간부 단위업무 관리
3 부서업무 관리자
4

임원 국가내 한 부문((function) 책임자
5 국가내 복수 부문책임자(country board member)
6 그룹 최고경영진(group board member)

과정명 Options Program for Team Leader
대상자 전년도 Talent   Spotting을 통해 Work Level 3 승진후보자로
추천된 자원 중 선발심사를 통과한 직원
교육기간 24주
교육방법 Blended Learning:   On-line + Off-line 교육병행

교육목표 -상위 직책에 요구되는 Leadership, Operating, General Skill 배양

-사업에 대한 이해제고 및 전략적 사고를 할 수 있는 균형있는
리더양성

-고객과 직원 모두를 성공으로 이끌   수 있는 People Manager로
육성

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