본론
1 목표관리제도 소개
1)개념
2)특징
3)기본단계
4)효과
2 목표관리제도의 문제점
1)교육결여
2)목표설정
3)단기목표
4)많은시간요구
5)불계량화
6)대응력부족
7)측정곤란
8)정부조직 도입어려움
9)형식주의
3 목표관리제도의 개선방안
1)상급자
2)신뢰
3)제도
4)총체적 관리체계
5)연봉제
6)피드백
7)공정성
8)업정평가 제도
결론 나의견해
본론
1. 목표관리제도(MBO)의 소개
1) 개념
목표관리제도 즉, 목표에 의한 관리란 목표를 설정. 이행. 평가하는 전 과정에서 부하의 능력을 인정하고 공동노력을 함으로써 개인 목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리 방식을 말한다. 즉 조직의 목표와 수단을 조직원들이 참여하여 결정하고 관리자들의 자기 통제를 통하여 목표를 달성하고자 하는 관리방법과 예산기법을 말한다. 이 방법은 미래지향적이며, 활동보다는 결과에 중점을 두고 조직구성원을 목표설정과 달성에 포괄적으로 이용한다.
2) 특징
목표관리제도는 목표설정에서 관리계급은 목표설정에만 전념하고 수단의 선택은 하위관리자들이 담당하게 된다.
신정식 ‘한국형목표관리제도(목표관리제도(MBO)의 길잡이)’ (한국경영개발협회 2002)
신장환 ‘목표관리(MBO)의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구’ (고려대학 교경영대학원 2004)
장형석 ‘목표관리제 도입실태와 개선방안에 관한 연구’ (한양대학교 산업경영대학원 2005)
행정자치부 ‘2000년 목표관리제 운영 개선방안’
노동법률 - 2005년 12월호 (통권 제175호)
신영상 - 조직관리 (대영문학사 2008)
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목표관리제도가 향하여야 방향을 제시한 리포트입니다. 만점받았습니다.

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