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[경영학] 두산중공업과 대우종합기계 M&A 사례연구

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    [경영학] 두산중공업과 대우종합기계 M&A 사례연구에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론


    Ⅱ. 본론
    1. M&A의 의의 및 기능

    2. M&A의 주요 유형

    3. 두산중공업과 대우종합기계를 통해 본 M&A 사례연구


    Ⅲ. 결론




    □ 참고 문헌
    □ 참고 사이트
    본문내용
    - 흡수합병시 존속회사에 대해서만 인정됨.
    - 합병신주의 비율이 합병회사 발행주식총수의 5%를 초과하지 아니하고 합병교부금이 합병회사 최종재무상태표 순자산의 2% 초과하지 아니하는 경우 인정됨.
    - 합병회사는 합병에 대한 주주총회결의를 이사회결의로 대체하고 반대주주의 주식매수청구권을 인정하지 않음.
    - 합병회사의 발행주식총수는 20%이상이 소규모합병공고(통지)일로부터 2주간 내에 서면으로 합병반대의사를 통지할 경우에는 소규모 합병이 인정되지 아니함.

    5)간이합병(Short-form Merger) 『상법 제527조의 2』
    - 흡수합병시 소멸회사에 대해서만 인정됨.
    - 소멸회사 총주주의 동의가 있거나 존속회사가 소멸회사 주식의 90% 이상을 소유한 경우에 인정됨.
    - 소멸회사는 주주총회의 승인을 거치지 않고 이사회 승인만으로 합병가능
    - 소멸회사 총주주의 동의가 있는 경우 반대주주가 존재하지 않으므로 주식매수청구권은 발생할 가능성은 없으나 존속회사가 소멸회사 주식의 90% 이상을 소유한 간이합병의 경우에는 반대주주가 존재할 수 있으므로 이 경우에는 주식매수청구권이 인정됨.

    (1) 기능

    1)외적 성장
    기업은 기업의 내부자원을 이용하여 매출과 이익을 증가시킨다. 즉 자본, 기술, 경험축적 등을 통한 제품 다양화, 새로운 사업 분야 진출 등의 방법으로 성장 할 수 있다. 그러나 이러한 내적 성장이 한계에 달했거나 급속한 시장 환경의 변화에 신속히 대응할 필요가 생겼을 때는 기업의 외부자원 즉 다른 기업의 자산을 이용하여 성장을 꾀할 수 있다. 다른 기업을 인수하거나 또는 합병하는 방법으로 신규 사업에 신속히 진출을 할 수 있고, 이렇게 함으로써 기존 시장 참여자와 마찰을 피할 수 있는 장점이 있다. 동종 업종간의 수평적 M&A시에는 생산비 절감 등 규모의 경제 효과를 누릴 수 있으며 시장지배력을 증대시킬 수 있다.
    참고문헌
    □ 참고문헌

    고민제, 대우종합기계 인수관련 후유증 현실화, 투자메리트 낮아져, 한화증권, 2005.01.06
    성기종, [기계업]‘빅딜’ 그것이 알고 싶다, 대우증권, 2005.1.12
    재정경제부 공적자금관리위원회, 공자위, 대우종합기계 주식양수도 계약(안) 승인, KDI 경제정보센터, 2005.1.1

    두산인프라코어 사업보고서(2004), 2005.11.14
    두산인프라코어 사업보고서(2005), 2006.03.31
    두산중공업 사업보고서(2004), 2005.03.31
    두산중공업 사업보고서(2005), 2006.03.31
    두산중공업, 자산양수도·신고서, 2005.04.29


    □ 참고 사이트

    두산중공업(http://www.doosanheavy.com)
    두산인프라코어(http://www.doosaninfracore.co.kr)
    전자공시시스템(http://dart.fss.or.kr)
    한국거래소(http://www.krx.co.kr)

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