[국제경영학] 글로벌 비즈니스 협상전략-포스코-타이녹스 인수 협상 보고서

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소개글
[국제경영학] 글로벌 비즈니스 협상전략-포스코-타이녹스 인수 협상 보고서에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론

1. 포스코와 타이녹스에 대한 기업 소개

1) 타이녹스 회사 개요

2) 포스코 회사 개요

Ⅱ. 본 론

1.포스코와 타이녹스 M&A 배경

2. 협상 진행 과정

3. 협상 중점 사항

Ⅲ. 결 론

1. 향후 전망

2. 결론


본문내용

Ⅱ. 본 론
1.포스코와 타이녹스 M&A 배경
국내 철강 산업이 성숙기에 접어들면서 내수소비 증가세가 점점 둔화되는 반면 값싼 노동력을 앞세운 중국 등 신흥 철강국의 추격이 만만치 않다. 세계 1, 2위 업체인 유럽의 미탈과 아르셀로의 합병처럼 세계 철강산업의 글로벌화 역시 부담이다. 포스코는 동남아시아와 중남미 등 경제성장 속도가 가파른 현지에 직접 공장을 세우는 현지화 전략으로 이에 맞서고 있다.
포스코가 태국의 시장 확대를 위해 기존에 싱가포르에서 가동 중이던 동남아지역 총괄본부를 태국 방콕사무소로 옮겨 기존 싱가포르 사무소는 폐쇄조치 되며 싱가포르사무소 전 직원들은 방콕으로 옮겨 근무하게 됐다. 포스코가 이같이 동남아지역을 담당하는 거점을 태국의 방콕사무소로 변경한 것은 태국이 도요타, 닛산, 포드 등 세계 대형 자동차 업체들의 대규모 투자를 유치하면서 동남아의 최대 철강제품 소비시장으로 급부상하고 있기 때문이다.
실제로 닛산자동차가 2003년 4월 초 1억9000만 달러를 투자한데 이어 도요타는 태국에 연구개발(R&D)센터를 짓고 연간 생산 능력을 26만대에서 35만대로 늘리기 위해 7억5000만 달러를 최근 투자하는 등 세계적 자동차 업체들의 태국 시장 확대 전략이 본 궤도에 오르고 있는 중이다.
포스코가 태국 내 스테인리스 냉연업체인 타이녹스 인수 추진은 태국을 중심으로 한 동남아시아 시장 확대전략의 연장선상에 있었던 것으로 분석된다.


2. 협상 진행 과정
1) 협상 초반
․ 2006년 12월
포스코와 태국의 타이녹스가 스테인리스 산업에 대한 전략적 제휴를 위한 양해각서(MOU)