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[국제경영론] 인텔의 성공(인텔위기대응사례)

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    • 소개글
    [국제경영론] 인텔의 성공(인텔위기대응사례)에 대한 자료입니다.
    목차
    1.기업연혁(History)
    2.인텔 제품군
    3.기업 규모
    4.주가 추이
    5.CEO 소개
    6.인텔의 성공
    7.인텔의 위기
    8.인텔의 대응


    본문내용
    1997년 : 펜티엄® II 프로세서 발표
    1998년 : 모바일 펜티엄® II 프로세서, 인텔® 셀러론TM
    프로세서 발표
    1999년 : 펜티엄® 3 프로세서 발표
    2000년 : 펜티엄® III 프로세서, 인텔® 펜티엄® III 제온™
    프로세서, 모바일 펜티엄® III,
    인텔® 펜티엄® 4 프로세서 발표
    2001년 : 셀러론® 프로세서,
    인텔® 펜티엄® III 프로세서-M
    2002년 : 서버용 인텔® 펜티엄® III ,
    모바일 인텔® 펜티엄® 4-M

    ① 마이크로프로세서
    중앙처리장치 (Central Processing Units :CPUs)
    컴퓨터의 "두뇌"
    ․ 펜티엄R III 프로세서
    ․ 펜티엄R III 제온™ 프로세서

    ․ 셀러론™ 프로세서
    ․ 모바일 펜티엄R III 프로세서

    ․ 스트롱암* 마이크로프로세서
    ․ 아이테니엄™ 프로세서


    ① 1999년 재무 정보
    순매출: $ 29,389 millinon
    순이익: $ 7,314 millinon
    연구개발 투자비: $ 3,111millinon
    주당 순이익: $ 2.11
    ② 2001년 재무 정보
    2001년 4사분기 매출 : 70억 달러
    2001년 4사분기 순이익: 9억9천8백만 달러
    ③ 2002년 예상
    2002년 예상 자본 소요 비용: 약 55억 달러
    2002년 예상 연구개발 비용 : 약 41억 달러


    - Intel사의 전략적 사업철수(Strategic Exit)
    80년대 중반까지만 해도 인텔은 여전히 DRAM업체
    80년대 후반부에 들어서면서 비메모리 반도체 업체로 변신
    80년대 일본 기업들이 생산기술의 우위를 바탕으로 메모리 시장을 잠식, 인텔의 시장점유율과 수익성 하락
    중간관리자의 의견을 수렴하여 Gordon Moore를 비롯한 최고경영층은 마침내 메모리 분야의 투자를 중지하고 비메모리 분야에 주력하기로 결정
    인텔은 자신의 분산된 칩 생산지에서
    pc의 전자두뇌만을 만드는 곳으로 탈바꿈

    #인텔#국제경영론#경영론#인텔위기대응사례#사례