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[국제경영] 시멕스(Cemex) 경영사례

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    • 소개글
    [국제경영] 시멕스(Cemex) 경영사례에 대한 자료입니다.
    목차
    CEMEX : 창립 100주년
    CEMEX : Lorenzo H. Zambrano
    CEMEX : 성장
    CEMEX : 성장(계속)
    CEMEX : 주요 경영정책

    CEMEX : M&A

    CEMEX : M&A (+ Rinker)

    CEMEX : Globalization

    CEMEX : Digital management

    CEMEX : CEMEXNET

    CEMEX : DSO

    CEMEX : Digital Global Program

    CEMEX : Patrimonio Hoy

    CEMEX : 성장모델과 21세기 전략
    본문내용
    - 1970년대 : 멕시코 최대 시멘트 메이커로 성장
    - 1980년대 : 국내기반 강화완료 및 수출확대를 통한 세계 10위의 시멘트 기업 성장
    1990년대 : 글로벌 기업을 목표로 확대 전략 수행- 1992년 스페인 : Valenciana 및 Sanson 인수- 1994년 남북아메리카 : 베네수엘파, 파나마, 도미니카 진출- 1997년 동남아시아 : 필리핀 Rizal 및 인도네시아 Gresik 인수- 1999년 북아프리카 : 이집트 최대의 Asiut 인수
    2000년대 : 세계 제2위의 시멘트 업체로 도약- 2000년 아시아 시장 강화 : 방글라데시에 분쇄공장 건설- 2000년 후반 미국 제2위의 Southdown사 인수- 2004년 영국 RMC그룹 인수
    - 2007년 현재 호주 최대 Rinker그룹 인수 추진

    “ 전 세계에 퍼져있는 사업장은
    큰 규모에도 불구하고 효율적으로 가동된다.“



    - 시멕스의 장점은 부진한 회사를 인수 무형적 경영체계
    자산을 투입 조기에 수익을 낼 수 있도록 변화를 이끈다는 것.

    - 수요성장시장의 사업장 집중과 부진시장의 탄력적 운영으로
    수익성의 안정적 균형을 추구함.

    #경영사례#국제경영#시멕스#경영#Cemex