2.시장환경
3.기업분석
4.경쟁사 분석
5.STP 분석
6.SWOT 분석
7.4P전략
8.향후
국내 상위 1%를 목표로 사업 운영
박리다매 마케팅을 철저히 배제하고 한복의 “명품”화 전략에 초점을 맞춘 브랜드 이미지 차별화를 꾀해 한복대여 시장에서 높은 점유율을 확충하였음.
대리점에 맥도날드의 시스템을 적용, 운영
뉴욕, 오사카 등 교포 및 외국인 대상 시장 공략 중.
(한국관광공사 연계)
-안근배한복대여 프랜차이즈, 신입사원 경쟁률 100대 1 넘어
-안근배한복대여, 중국기업 '웨이투'와 수출 계약 체결
-[2010 창업&프랜차이즈 대전망] 안근배한복, 뉴욕에 현지법인…글로벌 사업확장 서둘러
-프랜차이즈 ‘안근배 한복대여’… 불황속 순항
-[프랜차이즈창업 성공사례] 적자 한복대여점, 브랜드 변경 후 흑자지점으로 탈바꿈
-한복대여 프랜차이즈 매출 고공 행진
-프랜차이즈 업계의 새바람, 고급화 전략이 핵심이다 - ‘안근배 한복대여’
-'안근배한복대여', 한복업계 최초 공정위 프랜차이즈 가맹사업 등록 - 연합뉴스
-한복 산업 중 외국 내 인지도 1위
각종 패션쇼 다수 참석
한복(Han bok)의 고유명사화
해외 전시회 위주의 작품전
프랑스 국영 TV에 방송될 만큼 높은 인지도
-하지만, 국내인지도 극히 빈약
국내 매장 단 1개, 온라인 판매 역시
전혀 활성화 되어있지 않다
“한 땀 한 땀 장인의 정신이 깃든 고품격
한복”
“품격과 품위가 있는 곳엔 언제나 황금
침선이 함께합니다.”등의 슬로건 제시
-유명연예인들이 주 고객층을 이룸
-고품격 이미지를 내세워 비교적 고수입층
고객 확보
-이를 통해 고품격 이미지를 구축
전문 디자이너가 만들어 디자인과 질 향상으로 신뢰도 상승
디자인의 다양화로 인한 한복의 단조로움을 잊음
-브랜드화에 따른 네임 Value 상승
-디자인의 세계화(세계적인 미)

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