[전략경영론](주)놀부 프랜차이즈 성공사례 및 해외 진출 전략

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소개글
[전략경영론](주)놀부 프랜차이즈 성공사례 및 해외 진출 전략에 대한 자료입니다.
목차
1. 기업 소개
2. 프랜차이즈 시스템
3. 성공전략
4. 해외진출
5. 향후전략
본문내용
우리가 알고 있는 일반적인 체인점
개인에게 사업의 기회를 주는 방식을 채용
가맹본부가 우선 개점 및 경영에 관한 노하우를 구축
계약 맺은 가맹점 주에게 노하우와 상호, 상품 공급권, 지역 독점권 제공
단점 : 계약에 따라 개인을 교육시킴으로써 전국적으로 통일화 작업
체인 본부에서는 강력한 통제와 관리
점주는 본부에 절대적으로 순응


• 놀부는 지식경영의 산출물로 매월 지식경영보고서 작성.
• 지식경영위원회는 놀부 전 직원이 참여해 완성되는 매월 평균 50여부의
지식보고서를 모든 직원들이 자유롭게 열람할 수 있도록 정리하고,
온라인 오프라인을 통해 공유할 수 있도록 제반의 시스템 기획/운영
• 월 2~3회에 걸쳐 외부강사를 초빙, 새로운 경영 패러다임이나 한식 프랜차이즈에 대한
의식전환 등 다양한 주제로 사내특강 실시
• 전 직원 앞에서 자신의 업무적 노하우를 발표하는 사내 시범 수업 실시
• 사내 시범 수업에는 매장에서 근무하는 관리자급(가맹점장) 이상 직원도 참여
여러 가지 활동 사항과 개선, 제안사항 등을 공유해 지식경영 문화를 점포 현장까지 확장


- 현재 중국 전역을 대상으로 프랜차이즈 경영의
토대를 확고히 하고 있는 외자 브랜드
  ☞ KFC와 맥도날드 정도
요식업을 제외한 대부분 업종이 90년대 중반 이후에
중국에 출현
- 중국내의 한류와 북경올림픽, 상해 세계박람회 개최
   ☞ 우리 프랜차이징 업체에게 호기