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[마케팅원론] `라푸마` 아웃도어 시장에서의 브랜드 활성화 마케팅 전략

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 9  [마케팅원론] `라푸마` 아웃도어 시장에서의 브랜드 활성화 마케팅 전략-9
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    목차
    CONTENTS

    1. Situation Analysis


    2. SUGGESTION


    3. SOLUTION


    4. Q&A
    본문내용




    ▷국내 대표 패션 기업
    오랜 전통과 함께 축적된 의류산업
    기술과 노하우, 강력한 유통망 보유,
    높은 브랜드충성도로부터 창출되는
    안정적인 현금흐름과 재고회전

    ▷ 내수시장 지배력 강화 노력
    DAKS, HAZZYS, 마에스트로 등
    14가지의 브랜드를 갖고, 지속적
    으로 신규 브랜드 런칭 및
    브랜드 M&A 등을 통해 브랜드
    다각화/세분화를 이루고자 함


    ▷ 기존 아웃도어 웨어 주요 소비자의
    특성 (기능성, 안정성 추구)
    40대 이후 남성 중장년층이 주도
    보수적인 성향 강함

    ▷ 아웃도어 의류시장 소비자의 변화
    (패션과 유행에 민감)

    ▷ 아웃도어 시장 소비자의
    needs와 wants의 변화






    ▷쌍방확장전략(Two-way Stretch) &
    제품확충전략(Product Filling)
    ▷ 아웃도어의 총체적집합소
    - 바이크 출시 사례
    ▷ 기존 브랜드컨셉에
    실용성과 기능성 보완
    ▷환경친화라벨 을 붙이자!!!
    - 자연친화 라벨은
    거짓일 수 없습니다.


    ▷ 저가에서부터 고가의 폭 넓은 가격대
    타겟 소비자의 특성에 따라
    가격정책을 조정
    ❍ LOHAS개념에 의한 정당한 가격
    ❍ 불필요한 가격할인 제거


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