[물류관리론] 구매 및 조달 관리

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레포트 > 경제경영계열
2008.03.01
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소개글

[물류관리론] 구매 및 조달 관리에 대한 자료입니다.

1.구 매 관 리
2.조달 스케쥴링
3.공급자 관리
4.e-Procurement
5.VI(Vendor Managed Inventory)
6.CPFR(Collaborate Planning…)

본문내용

수요예측
우수제품 발굴
공급자 선정 / 시장조사
협상 단계에서 가치창출 증가

계약관리 / 납품
재고관리 / 대금지급 업무
실무적 시간 투자

공급자의 조달활동은 구매자의 재고관리, 생산계획, 품질관리 및 현금흐름 등과 같은 성과요소에 상당한 영향

최종고객의 가치를 극대화할 수 있는 동반자적 관계로서 상호신뢰를 바탕으로 원활한 정보교환과 공동의 문제해결 및 업무개선을 달성할 수 있는 공급자 선정의 필요성 대두

공급자 선정의 중요성이 증대 => 협력적 파트너십

BPO (Business Process Outsourcing)

정의 : 정보기술 집약적인 비즈니스 프로세스의 운영 및 관리를 특정 프로세스를 관리하는 외
부업체에 위탁하는 것이다.

기존 아웃소싱과이 차이점 : 기존의 전통적인 아웃소싱이 비핵심부문의 분리를 통해 운영비
용의 절감과 인건비, 간접비등에 치중한 반면, BPO는 프로세스 중심이라는 점과 정보기술
집약적인 비즈니스 프로세스를 대상으로 함

목적 : 핵심역량을 바탕으로 둔 전략적 방법론으로서 기존의 전통적인 아웃소싱의 범주에서
보다 포괄적인 책임을 가지고 전사적인 혁신을 이끌어 낼 수 있도록 함

#물류관리론 #조달 #관리 #구매