2. 해외 진출 배경
3. 진출 과정 및 전략
4. 결론 및 시사점
성장률 인구수
(백만명) 시장크기
(USD mil)
CAGR CAGR
Vietnam 3.3 6.9 88 39,146 13.7
Russia 6.5 4.3 141 366,520 13.4
India 5.4 8.2 1,208 472,326 10.0
China 7.5 10.3 1,334 1,210,122 15.0
Indonessia 2.5 5.2 231 190,444 11.0
Global 1.4 3.3 6,799 12,416,899 6.4
중국 현지기업의 방해공작과 정부의 견제로 인한
진출의 어려움을 극복
→ TIMES를 인수하더라도 중국 유통시장에서 독점적 지위가
아님을 정부와 언론에 설득
→ 롯데마트는 양쯔강 이북에 주로 점포가 있고 TIMES는 화동
지역에 있어 독점 체제가 이뤄지지 않는다는 논리로 기업
결합승인을 이끌었음
→ 빠른 M&A 처리로 중국 내 신규 투자액을 1000억원 정도
절감
1)현지 고객 특성을 반영한 철저한 현지화 전략에 한국적 마케팅
시스템을 접목해 기존 현지 업체와 차별화된 서비스를 제공
→ 도매형 매장 컨셉으로 구성된 기존 롯데마트 인도네시아 점포와는
달리 소매형 매장 형태로 구성해 판매 상품의 규격이 대형 번들 상품
중심이 아닌 전 상품이 낱개 단위로 판매됨

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