[전략경영] 애플컴퓨터의위기

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소개글
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목차
Apple의 연혁 및 사례요약
차별화우위 정의 및 창출
가치사슬 분석
Mathur의 차별화주기 이론
차별화 전략(PC시장의 제품지도)
차별화 우위
결론
본문내용
Apple사 연혁 및 사례요약

1976년 Steve Jobs와 Stephen Wozniak이 창립
Personal Computer 세계최초 발명
80년대 초기 IBM, NEC, FUJITSU등의 회사 대형컴퓨터 주도하는 시기
IBM이 오픈 시스템으로 PC시장 진출->Apple 타격
85년 매킨토시(성능,GUI,주변기기 우수)로 PC시장 수익 창출
90년대 초 IBM호환기종 경쟁-> 20~30%가격인하
- IBM 호환기종의 폭발적 성장
- IBM 호환기종 PC는 모든 부품이 전문화된
기업에 의해 생성

MS사의 모방인한 윈도우3.0출시로 Apple의 차별화우위 사라지게 됨
Apple은 모두 독자적 생산으로 R&D비용 급격상승
타사 매출액의 1-2%투자 시 Apple은 8-10% 투자
IBM - SUPERSTORE 또는 우편판매
Apple – 대리점 통한 판매
Apple은 핵심부품의 집중화 아닌 폐쇄시스템의 차별화 고수

가히 혁신적 기술의 IBM호환기종에의 모방 (애플:PC산업을 하드웨어적 관점으로만 판단)
POWER PC, 새 운영시스템이 의견대립과 IBM,MS의 신제품 출시로
- Apple의 차별화 우위 무색케 됨
Apple Macintosh 호환기종(라이센스)이 등장했으나 너무 늦었다는 시각
95년 IBM회장 Apple에 인수제의->무산
-큰 손실로 96년 Spindler회장 해고