분야
ppt-환 위험관리의 목적
-환율 위험 관리 5단계
2.환 위험 관리기법. -대내적 관리기법
-대외적 관리기법
3.환 위험 관련 기업성공 및 실패 사례.
4. 환 위험관리를 위한 대책방안 및 환 위험관리의 효과.
-환 위험의 체계적 분석
-최고경영자의 인식 전환
-환 위험 관리 조직 정비
1996년 6월 총 1600억 원이 투입되는
공장을 착공하려고 함
그런데 문제는 공장증설에 필요한 기계를
독일, 핀란드, 일본, 프랑스 등
다양한 지역에서 수입해야 한다는 점.
당시 해외 업체들은 자국통화를 포함,
미 달러화, 일본 엔화 등으로만 결제를 요구.
따라서 신무림제지는 이중 가장 저렴한 비용으로
기계를 구입할 방법을 찾고 있었다.
너무나 복잡한 여건이었기 때문에 신무림제지는
외환전문 컨설팅업체인 핀텍 코리아에 도움을 받아 다양한 분석을 시도
그 결과
미 달러화가 당분간 강세를 보일 것이라는 판단에
따라 일본 엔화로 계약을 체결한 후 미 달러화 선물환계약을 맺는 환 위험 헤지거래를 하였다. 그 결과는 매우 적중하여 공장을 신축하는 과정에서 15억원 이상의 환차익도 거둬들임
서울지하철공사
지하철 건설이 한창인 시기에 많은 자금의 필요.
-> 이 자금을 조달하기 위해 공공차관을 일본으로부터 엔화로 차입.
당시 엔화에 대한 원화 가치는 지속적으로 하락될 것으로 예상됐던 시기.
이런 환율예상에도 불구하고
서울 지하철 공사는 아무런 전략과 대책을 세우지 않음.
그 결과 엔화 자금을 차입한 이후 지속적인 엔화 강세로 인해 상환시기가 가서는
원리금 상환액이 눈덩이처럼 늘어남. 엔화 강세가 예상되는 시기에
엔화 자금 차입시의 환율로 미리 선물환 계약을 했다면
원리금 상환액은 5백 98억 정도면 충분했음.
그러나 이 지하철 공사가 환 위험 관리를 무시함에 따라
총상환액은 1천 48억으로 늘어나
최악의 상황을 맞게 됨.
참고 사이트
http://www.kita.net 한국 무역협회
http://www.hankyung.com 한경닷컴 제테크 플러스
http://www.smba.go.kr 중소기업청
참고문헌
환 위험 관리 –지호준/경문사
외환은행
환위험 관리 - 김중근 매버린 코리아 대표이사, 김덕권 가야대학교 교수