분야
ppt집단과 팀, 관료제와 팀제
2.강진군 사례
2.1 기업소개
2.2 팀제 도입 배경 및 팀의 구성
2.3 팀의 운영 및 기능, 팀빌딩
2.4 팀제 운영의 성과와 시사점
3.교세라 사례
3.1 기업소개
3.2 팀제 도입 배경 및 팀 유형과 구성
3.3 팀의 운영, 팀빌딩
3.4 팀제 운영의 성과와 시사점
4.유한킴벌리 사례
4.1 기업소개
4.2 팀제 유형 및 팀의 구성
4.3 팀의 운영
4.4 팀제 운영의 성과와 시사점
5.결론 및 시사점
시범운영 지자체로 선정
→ 2007년 5월에 전격적
으로 팀제를 시행
- “강진드림(Dream)팀제”
출범
공공부문에 도입된
과업형 팀제
실질적이고 완전한 팀제를
구현하기 위해 도입
13실, 56담당에서
1실 25팀으로 변화
결재단계 4단계(실무-담당-
과장-부군수-군수)
→ 3단계(실무-팀장-
부군수-군수)로 축소
전기부품에 많은 소량 다품종 제품의 수요에 대응하기 위한 방안으로 시작
- 생산조직이며 주어진 상황에 가장 적합한 형태로 세포화
- 약 40개의 사업부에 총 400개 정도의 아메바가 존재
(품종별, 공정별로 세분화되며 그 크기는 다양함)
아메바의 변동은 생산액과 1인당 시간당 부가가치 두 가지 면에서
검토하여 결정된다.
(ex. 한 시간당 부가가치가 높고 생산액이 낮으면 아메바의 규모를 크게
생산액이 높고 시간당 부가가치가 너무 낮으면 아메바를 축소)
Steering Committee(운영위원회) 구성
경영층으로 구성하며 개발방향 제시 및 지원
Design Team(제도개발팀) 활동
제도를 적용받는 사원을 포함하여 팀을 구성하여
근무체계, 교육체계, 급여체계, 평가제도 등을 개발
승인 및 시행
Design Team에서 개발한 제도시행안을
Steering Committee의 승인을 받아 시행
지속적인 개선
제도를 적용받는 사원이 포함된 제도개선팀을
구성하여 지속적으로 제도 전반에 대하여 개선
-각 근무장에서 일정 인원을 일정 기간 동안 차출하여, 제도 개발과 설계 및 개선만을 전담시킴.
-차출된 직원들은 회사측에서 파견한 소수의 전문가들과 함께 기능별, 근속연수별 현장근무자 중심으로 팀을 구성.
-회사에서는 최소한의 가이드라인만을 설정하고 직원들의 아이디어를 최대한 존중한다.
-한 번 결성된 디자인 팀은 일정기간이 지나면 해체되고 다시 선발된 구성원으로 새로운 디자인 팀을 만든다.
구니모토 류이치, 『 교세라의 아메바 조직』 1996
황주홍, 『강진군에서도 대한민국을 바꿀 수 있다』, 전남대학교출판부, 2010
「공공부문 팀제 도입사례연구 : 행정사례보고서」, 중앙공무원교육원, 2008
박원우, 「한국팀제의 역사,현황과 발전방향」, 2006
성선영(서울대학교 박사과정), 「A Seoul School of Integrated Sciences & Technologies -유한킴벌리의 기업문화혁신의 실행과 혁신역량구축메커니즘
(Innovative Capability Building Mechanism)유한킴벌리의 혁신사례를 중심으로1 」
최진남(서울대학교 교수), 「기업 교육의 현실과 미래 」
장후석 연구위원 chahus@hri.co.kr ☎ 031)288-7352