[생산관리] 컨버스 스프리스(SPRIS)의 운영과 개선방안

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.26
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소개글

[생산관리] 컨버스 스프리스(SPRIS)의 운영과 개선방안에 대한 자료입니다.

목차

1.기업선정목적과 소개

2.생산관리 분석

-가치 사슬 분석
-공급 사슬 분석
-경쟁역량분석

3. 매장 운영 분석

-부천 직영매장 분석
-문제점 도출

4. 개선방안제시 및 결론

본문내용

기업 대표 연혁

2010년 1월 신규브랜드 PONY런칭

2008년 7월 POLO FOOTWEAR 런칭
1월 오리지널 캔버스화 천만족 판매 돌파

2007년 3월 캔버스화 800만족 판매 돌파

2006년 6월 AIRWALK사와 LICENSE 계약 체결

2004년 10월 미 CONVERSE사와 LICENSE 계약 종결
8월 미 EVEALAST사와 국내 독점 판매 LICENSE 계약 종결
2월~9월 스프리스 자체 브랜드 TAKI 183 런칭

2002년 9월 유통망 100점 돌파

1997년 7월 상호변경 ㈜ 금화스포츠 -> ㈜스프리스

1996년 2월 미 CONVERSE사와 국내 독점 판매 LICENSE 계약 체결
(주)금화스포츠 창업

1. 청소년을 타겟으로 하여 중저가 브랜드 마케팅 및 생산.

2. 최근 또는 지난 시기와 관련된 매출 상황과 예측되는 예상 트렌드에
따라 상품 기획을 시행하면 그에 따른 마케팅과 생산이 이루어짐 도매
공급 브랜드에도 기획에 맞는 상품 요구.

3. 자체생산에는 금강제화의 오랜 신발제작관련 노하우가 기여.
(아웃소싱 업체에게 노하우 공급)

4. 주력 상품인 신발생산 외에도 의류 생산 파트너쉽 공장에 투자 및 지원

5. 물류팀과 생산팀에서는 매일 판매 동향을 매장으로부터
얻고 공급 생산을 유도하여 빠른 시장 대응 가능.

4. DEPENDABILITY
-정해진 채널외의 제품 공급을 차단하기 때문에 안정적인 수요 예측과 납기 가능
- 일 단위의 수요상황파악과 제품공급으로 적시 공급 도모

5. FLEXIBILITY
-크지않은 제품디자인 변동폭으로 반 공정 상태의 신발에 수요상황에 따라 도포작업(색을 입히는 공정)을 시행하여
소비자 다양성 충족

● 현재 스프리스 자체생산의 매출 대부분은 신발이 차지 (의류+잡화 25%)하기 때문에
의류 관련 매출은 매우 부진

● 국내 유일의 스포츠 멀티샵을 지향하여 다양한 브랜드 홍보가 가능하지만
고객에게 제품홍보와 같이 구체화된 정보전달에 대해서는 취약
-> 구매 욕구 미비로 인한 고객 유입 감소

● 주력 상품에 집중하여 소품종의 상품기획 및 생산이 이루어진다면 제품의 통일성을
통하여 제품 홍보 가능 -> 제품 구매욕구 상승

● 뿐만 아니라 소품종 대량생산으로 비용절감효과 획득

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