[국제경영](주)코원 시스템 해외시장 진출과 국제화 전략

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.07
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소개글

[국제경영](주)코원 시스템 해외시장 진출과 국제화 전략에 대한 자료입니다.

목 차

Summary

Ⅰ. 도입

Ⅱ. 기업소개 및 현황
A. 기업소개
B. 기업현황

Ⅲ. 기업의 국제화 전략과 해외 시장 진출
A. 국제화 전략
B. 해외 시장 진출

Ⅳ. 기업의 향후 전략및 이슈

본문내용

4) 제품 수익원을 다양화하다 ( 포트폴리오의 다양화 )
2002년 11월 일본 센다이시에 진도 6.3의 강한 지진이 발생했다. 이 지진으로 코원은 설립 이래 가장 큰 위기를 맞았다. 센다이시에 위치한 메인칩 공급업체가 지진 피해로 생산을 중단했기 때문이다. 신제품 출시 2주를 앞두고 한창 준비에 박차를 가하던 회사에 청천벽력 같은 소식이었다. 200여 개 업체가 춘추전국 시대를 형성했던 2000년대 초 MP3플레이어 시장은 규모가 급팽창하면서 업체 간 경쟁이 최고조에 달했다.
누가 먼저 시장의 주도권을 잡는가가 중요한 상황에서 신제품 출시가 두 달 늦춰지게 됐다.
결국 2개월 뒤 제품을 출시하긴 했지만 이미 제품을 내놓은 경쟁업체에 주도권을 뺏긴 상태였다.
이 같은 위기 속에서 코원을 지켜준 것은 다양한 제품 포트폴리오였다.
즉, 한 제품의 공급에 차질이 빚어져도 다른 제품의 판매 수익을 통해 연구개발(R&D)과 생산을 정상적으로 진행할 수 있었다.
이는 코원이 15년간 한번도 적자를 기록하지 않은 비결이다.
항상 2~3개 프로젝트를 공존시키면서 한 프로젝트에서 순익이 발생하면 나머지 프로젝트에 투자하며 위험을 최소화해왔다.
초창기에는 소프트웨어에서 번 돈으로 하드웨어 사업에 투자했고, 지금도 포트폴리오 관리 차원에서 디지털 기기, 디지털 콘텐츠별로 연관된 분야 프로젝트를 함께 진행하고 있다.

5) 자율경영 시스템을 만들다
코원이 추구하는 기업문화는 직원들이 행복하고 고객에게 꿈을 주는 제품을 만드는 글로벌 디지털멀티미디어 기업이다. 이를 위해 직원 스스로 판단하고 업무를 추진하는 자율경영을 실천하고 있다.

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