[인적자원관리] KTP의 인사고과사례

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    목차
    1.회사소개
    2.회사연혁
    3.사업의 특징과 KTP상황
    4.새로운 인사고과
    5.인사고과 Flow
    6.고과 실시 단계
    7.고과 요소, 평가 기준 및 판정단계
    8.1차 고과/2차 고과
    9.3조 3교대→4조 3교대
    본문내용
    공장장 겸 COO(Chief Operation Officer)가 종장효율화는 작업장 내 인적자원의 공정운영 및 대처능력에 달려 있다는 것을 확신


    정부의 지원을 통해 무상으로 제공되는
    뉴패러다임센터의
    작업장 혁신
    프로그램과
    전문 컨설턴트의 도움

    새로운 인사고과.

    기존의 3조 3교대 근무 체제를 4조 3교대로 교체.