[조직행동론] 여러 조직에서의 심리적억압- 심리적감옥으로서의 조직

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레포트 > 경제경영계열
2004.08.28
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소개글

[조직행동론] 여러 조직에서의 심리적억압- 심리적감옥으로서의 조직에 대한 자료입니다.

1. 들어가며 - 여러 조직에서의 심리적 억압
1)기계로서의 조직
2)유기체로서의 조직
3)두뇌로서의 조직

2. 이론분석심리적 억압체로서의 조직

3. 사례분석
1) 군대 조직에서의 심리적 억압
2) 회사 조직에서의 심리적 억압
3) 교회 조직에서의 심리적 억압
4) 동아리에서의 심리적 억압

4. 나가며

본문내용

여러 조직 이론에서의 심리적 억압
기계로서의 조직/ 유기체로서의 조직/ 두뇌로서의 조직

모든 조직 형태에서는 심리적 억압이 나타나기 마련이다.

각각의 조직에서 나타나는 심리적의 모습을
알아본다.
-가시화 될 수 있는 억압과 비가시적인 억압구조.

여러 조직 이론에서의 심리적 억압 1

1.기계로서의 조직

(1) 테일러리즘에 입각한 과학적 관리기법에 기반
-> 세분화된 분업과 배치
합리성과 효율성을 제일의 가치로 여김

(2) 문제점
조직 구성원을 조직을 운영하기 위한 부속품으로만 간주
조직 구성원에 대한 평가가 오직 결과를 통해서만 이루어짐

(3) 심리적 억압의 측면
조직 구성원에 대한 통제 강화 인신구속에 대한 심리적 압박 & 비인간적
작업구상과 실행의 분리 노동자를 직무로부터 소외시킴-업무에 대한 혐오감
획일하고 안일한 조직 구조 인간본질 실현 부재

여러 조직 이론에서의 심리적 억압 2

2. 유기체로서의 조직

(1) 환경에 빠르게 적응 / 상황에 따라 유연하게 구성 할 수 있는 조직
 매트리스 조직과 애드호크라시
환경에 대처하는 조직의 적응력 향성/ 기능적인 전문주의 간 상호 조정
인력자원 효과적으로 활용할 수 있는 형태.

(2) 문제점

자연과 조직의 차이 무시 조직 속에 개인이 묻힘
자기 이해 추구를 비정상적인 것으로 간주
조직에 대한 인간의 영향력과 선택권 간과

(3) 심리적 억압의 측면
구성원의 강한 적응력과 변화 가능한 능력 요구
능력 개발에 대한 압박감
조직에 대한 몰입도 강화
개인의 자기 본질 실현에 대한 혼란 야기

여러 조직 이론에서의 심리적 억압 3

3. 두뇌로서의 조직

(1) 새로운 환경에 대처하기 위해서 유연성과 창의성을 갖는 조직
 구성원 각자가 자율성과 책임을 동시에 부여 받음
(2) 기능과 부분의 여유성 - 위기를 관리하기 위한 부서와 프로그램 필요
필요 다양성 - 여유성이 직접적으로 필요 되어지는 곳에 설계
최소한의 핵심적인 구체화 원칙 - 최소한의 필요한 것으로 조직 구성
학습을 위한 학습-구성원의 학습능력 보장  미래지향적 지식 창출
(2) 심리적 억압의 측면

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