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![[마케팅] 싸이월드 국제전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/497/496087-0018.gif)
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![[마케팅] 싸이월드 국제전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/497/496087-0020.gif)
분야
ppt2.Analysis on the Industry
3.Analysis on the Customer
4.Analysis on the Capability
5.Suggest a Strategy
6.Future Modeling
선점효과가 매우 높은 산업구조이나, 어떤 Contents로 승부하느냐에 따라서 충분히 진입 가능함
대체품의 위협
Global Standard에 부합하는 서비스의 경우 충분히 위협적일 수 있음
구매자의 교섭 능력
서비스 이용자들의 Needs를 항상 만족시키기 위해 노력하지 않으면 금새 도태됨
공급자의 교섭 능력
전 세계적인 서비스가 가능한 잠재적 공급자 다수, 절대 우위의 독점자 부재
기존 기업과의 경쟁
시장 자체의 선점효과가 매우 높은 산업구조 때문에 치열한 경쟁이 벌어지고 있음
Strength
충성도 높은 국내 유저
잘 갖춰진 인프라
뛰어난 기술력
인터넷 서비스 유료화 성공 경험
Weakness
해외사업 경험 부족
세계와 소통할 수 있는 플랫폼의 부재
특정 계층에 집중된 회원 비율
홈2 서비스의 실패 경험
Opportunities
Social Network 산업의 지속적 성장 전망
Smart Phone의 대중화
Wi-Fi 보급 확산
커뮤니티 솔루션에 대한 사회적 관심 증대
Threat
Face book & My space의 지속적 성장
Naver & Daum’s Blog Service
쉽게 모방할 수 있는 서비스
사생활 침해에 따른 국내 여론 악화
설증웅, 컨설팅 프랙티스, 새로운 제안, 2002
칼 W. 스턴 & 마이클 S. 다임러, BCG 전략 보고서, 21세기 북스, 2009
이동기, SK 커뮤니케이션즈 Case Study, 동아 비즈니스 리뷰, 2008
광파리의 글로벌 IT 이야기, http://blog.hankyung.com/kim215/
Nextup Research, http://www.nextupresearch.com/
12Manage, http://www.12manage.com/
네이버 금융, http://finance.naver.com/